Atratividade Da Industria

das situações ocorrentes, estabelecendo e administrando revisões da estratégia. Os planejadores estratégicos podem ajudar os gerentes a visualizar os problemas que precisam ser abordados, fornecendo dados úteis, analisando as condições da indústria e da competitividade e desenvolvendo avaliações do desempenho estratégico. Mas os planejadores estratégicos não devem assumir a responsabilidade dos gerentes na execução dos planos estratégicos, porque embora os planejadores…

constituem em barreiras de entrada a novas empresas. a) 2 - 3 - 4 - 5. b) 1 - 3 - 4 - 5. c) 2 - 3 - 4. d) 2 - 3 - 5. e) 3 - 4 - 5. 4 - O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: a) Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. b) Poder de…

moldam a natureza das interações competitivas dentro da indústria. Identificar vantagens competitivas, que segundo Porter (1986), engloba cinco forças: a entrada de novos concorrentes, a ameaça de substitutos, o poder de negociação dos compradores, o poder de negociação dos fornecedores e a rivalidade entre concorrentes existentes, é a primeira questão a ser avaliada. O modelo das cinco forças de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da economia. Ele…

participação no mercado e rentabilidade. Estratégias de retração: é caracterizada pela redução do nível de operações de uma organização e ocorre quando a empresa passa por um período de dificuldades. É uma estratégia típica de organizações que operam em indústrias em declínio ou que buscam revitalizar-se. As estratégias de retração podem envolver o saneamento de unidades de negócios ou a saída de um negocio. A estratégia de saneamento consiste na tentativa de recuperação de…

resultando a diminuição de gastos da Classe C. Invasão dos produtos de baixo custo provenientes de países asiáticos. Ascensão da mulher no mercado de trabalho brasileiro. Redução do mercado informal. AS 5 FORÇAS COMPETITIVAS BÁSICAS INDÚSTRIA: loja de departamento varejista especializada em vestuário. AVALIAÇÃO DE COMPETITIVIDADE Características Preço Peso 2 MARISA ***** 20 Renner *** 14 C&A *** 14 Riachuelo **** 16 Facilidade de pagamento …

uma planta que está sujeita a fungos ou doenças Não é irrigado Planta sujeita a vendavais, incêndios e secas Forças Competitivas e Indústrias Fragmentadas Indústrias Fragmentadas 1. Nenhuma empresa detém uma quota de mercado significativo nem pode influenciar decisivamente a indústria. 2. Ausência de líderes de mercado com influência sobre a atuação da indústria como um todo. Exemplos: Produtos Agrículas Negócios Criativos Prestação de Serviços Fabricação de Madeira e Metal…

novo maquinário é de 6 anos, e, no final desse prazo terá valor residual de R$ 80.000,00. O novo maquinário terá custo de manutenção anual de R$ 10.000,00 e irá incrementar o lucro líquido da Cia LVN em R$ 90.000,00 por ano. A TMA (Taxa Mínima de Atratividade) da Cia LVN é de 9% aa. a) Com base no enunciado do caso, elabore o DFC (demonstrativo de fluxo de caixa) (1,0 ponto) Período Investimento Inicial Receita Custo Operacional Valor Residual Fluxo de Caixa Líquido 0 -390.000…

matriz BCG. Porque suas dimensões de análise – a atratividade da indústria e a posição correncial - incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente externo e a situação interna da organização. 8) Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma industria que conheça bem. R- Ameaça de novos entrantes: a ameaça de entrada de novos concorrentes é um importante condicionante da rentabilidade da indústria em virtude do aumento da…

98,40% no total de empresas atuantes na cadeia de construção do Paraná; • Os principais segmentos de atuação destas MPEs são a indústria de materiais e os serviços de apoio às atividades de construção. • Contudo, os custos de produção tem se elevado rapidamente. O CUB Médio do Paraná está crescendo acima da média • MPEs com maior penetração nas indústrias de transformação de materiais e nacional. nos segmentos de serviços de apoio a construção. Oportunidades •…

qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliará o mercado. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. As organizações não operam sozinhas, estão inseridas num amplo sistema denominado microambientes ou ambiente externo com o qual interagem permanentemente. A interação estabelecida entre empresas e ambiente externo é regida…