Atratividade Da Industria

consumidores, clientes, usuários, fornecedores, concorrentes e grupos reguladores. Diversas técnicas podem ser utilizadas para mapear o ambiente operacional, que são elas: Análise estrutural da indústria, análise do clico de vida do setor, analise do tamanho e crescimento do mercado, análise da atratividade do setor e analise estratégica da concorrência. A análise estrutural está relacionada à analise do modelo das cinco forças de Porter: novos entrantes no mercado (necessidades de…

identificar os diferentes produtos-mercado e segmentos atuais ou potenciais, baseando-se na análise das necessidades que se pretende satisfazer. Os produtos-mercado identificados representam uma oportunidade econômica cuja atratividade precisa ser avaliada. Mas a atratividade depende também da competitividade da sua oferta, que existirá na medida em que a empresa detenha uma vantagem competitiva, seja por características diferenciáveis dos concorrentes ou devido à produtividade superior…

regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria [pic] As cinco forças de Porter são Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. • Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado • Taxa de crescimento da indústria • Diversidade de…

da organização como um todo e o papel de cada uma das unidades de negócios. Ex: a compra e venda de negócios ou a criação de jointventures com outras organizações. *Estratégia de nível de negócio - definem como a unidade de negócio competirá na indústria. Ex: estratégias baseadas na qualidade, na inovação ou nos custos. *Estratégia de nível funcional - sustentam as vantagens competitivas definidas pelas estratégias de nível de negócios. Ex: se a estratégia de negócio especificar uma…

quando você “entrega” algo diferente aos seus rivais, provavelmente se optarem pela mesma estratégia terão insucesso, já outros sabendo de suas reais intenções, provavelmente tomarão decisões diferentes as quais serão boas para a indústria e todo mundo permanecerá harmoniosamente no mercado. Nos anos 70 Porter criou um modelo onde defende existir cinco forças competitivas as quais de acordo com a intensidade de cada uma seriam responsáveis por moldar a …

abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria As cinco forças de Porter são Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado Taxa de crescimento da indústria Diversidade de…

mais sofisticado que a matriz BCG, porque suas dimensões de análise_a atratividade da indústria e a posição concorrencial_incluem um conjunto maior de fatores para avaliar o ambiente externo e a situação interna da organização. 8-Descreva o modelo das cincos forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem. Ameaças de novos entrantes: É um importante condicionate da rentabilidade da indústria em virtude do aumento da rivalidade que essa entrada…

MÉTODO DO VPL -VALOR PRESENTE LÍQUIDO Este método consiste em determinar a diferença entre o valor presente das entradas e o valor presente das saídas a uma taxa de retorno previamente estipulada e, conhecida tecnicamente como TMA -Taxa Mínima de Atratividade.( é o mínimo que o investidor espera ganhar investindo em algo). Se o VPL encontrado for positivo, demonstra que o valor presente de todos os fluxos de caixa positivos é maior que o correspondente às variações negativas de …

6 2.4 VULNERABILIDADES 6 2.5 JANELA ESTRATÉGICA 7 2.6SWOT 7 3.ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7 3.1ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 3.2POSIÇÃO COMPETITIVA DAS PRINCIPAIS EMPRESAS 8 3.3ANÁLISE COMPETITIVA 8 4.ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 5.INDICADORES DA ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA 10 6.INDICADORES DA POSIÇÃO COMPETITIVA 10 7.POLÍTICA EMPRESARIAL 11 7.1 MISSÃO 11 7.2 VISÃO 11 7.3 PRINCÍPIOS 11 8.OBJETIVOS 11 9.DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 9.1ESTRATÉGIA DE INVESTIMENTO 12 9.2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA…

para distribuir os recursos de uma organização diversificada. A matriz GE/Mckinsey utiliza como critério para classificação dos negócios duas dimensões agregadas. - Atratividade da indústria. - Posição concorrencial da organização. 8- Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Porter e analise a atratividade de uma indústria que conheça bem. - O poder de barganhar dos fornecedores. - O poder de barganha dos clientes. - Ameaças de novos entrantes. - Ameaças de produtos…