PLano de Marketing Eventos

FACULDADES OPET.
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE EVENTOS

PLANO ESTRATÉGICO SUSTY ECO EVENTOS SUSTENTÁVEIS

CURITIBA
2011
TATIANE VILSEQUE

PLANO ESTRATÉGICO SUSTY ECO EVENTOS SUSTENTÁVEIS

Trabalho apresentado à disciplina de Marketing do curso de Tecnologia em Gestão de Eventos (TEV 101A) das Faculdades Opet para aprovação nas competências correspondentes.

Orientador(a): Profª Maria Fernanda Pacheco Telma.

CURITIBA
2011
SUMÁRIO

1.ANÁLISE DO AMBIENTE 5
1.1 FATORES ECONÔMICOS 5
1.2 FATORES POLÍTICOS 5
1.3 FATORES SOCIAIS 5
1.4 FATORES TECNOLÓGICOS 5
1.5 FATORES AMBIENTAIS 5
1.6 FATORES GEOGRÁFICOS 5
1.7 FATORES LEGAIS 6
2.ANÁLISE DE SENSIBILIDADE AMBIENTAL 6
2.1 ALAVANCAGENS 6
2.2 PROBLEMAS 6
2.3 RESTRIÇÕES 6
2.4 VULNERABILIDADES 6
2.5 JANELA ESTRATÉGICA 7
2.6SWOT 7
3.ANÁLISE DA SITUAÇÃO 7
3.1ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7
3.2POSIÇÃO COMPETITIVA DAS PRINCIPAIS EMPRESAS 8
3.3ANÁLISE COMPETITIVA 8
4.ANÁLISE ESTRATÉGICA 9
5.INDICADORES DA ATRATIVIDADE DA INDÚSTRIA 10
6.INDICADORES DA POSIÇÃO COMPETITIVA 10
7.POLÍTICA EMPRESARIAL 11
7.1 MISSÃO 11
7.2 VISÃO 11
7.3 PRINCÍPIOS 11
8.OBJETIVOS 11
9.DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12
9.1ESTRATÉGIA DE INVESTIMENTO 12
9.2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 12
9.3 ESTRATÉGIA GLOBAL 12
10.FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 12
11.ESTRATÉGICAS FUNCIONAIS ESPECÍFICAS 13
11.1PRODUÇÃO 13
11.2MARKETING E VENDAS 13
11.3FINANÇAS 13
11.4RECURSOS HUMANOS 13
11.5OPERAÇÕES 13

1. ANÁLISE DO AMBIENTE

1.1 FATORES ECONÔMICOS

Alguns aspectos econômicos como a lata da taxa de juros ou uma crise no mercado financeiro pode representar uma grande ameaça para a empresa tendo em vista que nossos principais clientes são pessoas jurídicas e se uma crise afetar esses clientes afetará nossa empresa diretamente.

1.2 FATORES POLÍTICOS

As mudanças de governo podem afetar os negócios da empresa, pelo fato de essas mudanças também