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Plano de Marketing e Estratégia Competitiva

O planeamento formal de Marketing pode ser um diferencial competitivo no sector hoteleiro.
México é um país com grandes potencialidades turísticas, isso justifica a previsão de grande número de investimentos a nível do sector hoteleiro. Sector esse em que a todo o momento as empresas/ empreendimentos deparam com a necessidade da criação de estratégias de diferenciação para poderem fazer face a concorrência existente ou que venha a existir. É nesse contexto que surge a proposta da criação de um plano de marketing formal e próprio ao Oásis Praiamar Hotel.
O trabalho encontra-se dividido em três capitulos. No primeiro fez-se o enquadramento teórico dos conceitos tidos como básicos, nomeadamente hotelaria, marketing, plano de marketing, estratégia, estratégia competitiva, isso com o intuito de simplificar a sua elaboração bem como a compreencao do mesmo;
No segundo capítulo descreveu a evolução do sector turístico em Cabo Verde e da ilha de Santiago em particular;
E no último capítulo contém o estudo caso – Oásis Praiamar Hotel, que é a elaboração de uma proposta de plano de marketing para o hotel.
Finalmente, as conclusões extraídas do trabalho e as sugestões para o melhoramento do desempenho das empresas neste sector.

Porto Alegre é uma típica cidade de negócios, pois além de ser uma das principais metrópoles brasileira, concentra fortemente o poder econômico da região na qual está inserida. Apesar de se apresentar como a terceira cidade mais visitada por turistas internacionais a procura de negócios, eventos e convenções, ainda possui um volume muito menor se comparada ao Rio de Janeiro e São Paulo, como se pode visualizar na Tabela 01

Tabela 01: Cidades mais visitadas – por motivo
Cidades mais visitadas:
Negócios, Eventos e Convenções 2004 2005
1o São Paulo – SP 51,4 49,4
2o Rio de Janeiro – RJ 24,6 22,3
3o Porto Alegre – RS 7,0 8,0
4o Curitiba – PR 5,6 5,4
10o Florianópolis – SC 2,5 1,8
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