Atração E Capacitação De Talentos

8 e 9 de junho de 2012 ISSN 1984-9354 RETENÇÃO DE TALENTOS NAS MAIORES INDÚSTRIAS DE SANTA CATARINA Dante Girardi (UFSC) Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta (UFFS) Júlia de Freitas Girardi (UFSC) André de Freitas Girardi (UFSC) Resumo Este artigo tem o objetivo de refletir sobre a retenção de talentos nas organizações contemporâneas, como prática da gestão estratégica de pessoas, agregadora de conhecimento e competitividade. Os procedimentos metodológicos seguiram a linhha da…

enfermagem. ÍNDICE DE INSATISFAÇÃO E SATISFAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS PLANEJAMENTO DE CARREIRA:  O capital humano é fundamental para o sucesso da organização, por isso a necessidade de não ter apenas um talento, mas principalmente em mantê-lo.  Como uma das estratégias para reter os talentos profissionais a superintendência do Hospital Rute Barbosa vem implantando o PCCS (Plano de Carreira, Cargos e Salários).  Um modelo baseado na gestão de competências, que tem como…

Josenildo B. da Silva Junior RA: 2298384931 Nome: Sabrina Otama RA: 2298432922 Nome: Simone dos A. Castelano Silva RA: 2298440697 Como reter talentos através dos benefícios Uniban 2015 Sumário INTRODUÇÃO.............................................................................................................3 RETENÇÃO DE TALENTOS.......................................................................................4…

mcizawa@yahoo.com.br DA SILVA, Simone Alves; Faculdades Integradas do Brasil – Unibrasil sas.alves@pop.com.br SCHOLTZE, Sirlei. Faculdades Integradas do Brasil – Unibrasil sirlei.scholtze@paodeacucar.com.br AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO VAREJISTA Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) contendo um total de 13 páginas produzido por estudantes do curso de Administração da UniBrasil que foi apresentado na Universidade de São Paulo, durante o VIII…

A valorização do Recrutamento e Seleção Em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização onde trabalha são premissas para este profissional alcançar sucesso nesta função. Na área de Recursos Humanos não existe uma formação específica…

impacto no desempenho organizacional, pois agrega valor ao produto final. Da mesma forma, pode representar um diferencial competitivo para a empresa. Um dos principais focos estratégicos estabelecidos pela empresa é o atendimento ao público e a capacitação dos colaboradores, tendo em vista que, uma coisa depende da outra. A vantagem competitiva resulta na boa condução em direcionar os colaboradores de atendimentos, transformando o atendimento personalizado de acordo com a respectiva…

Retenção de Talentos A origem da palavra talento, de acordo com GRETZ (1997:14) “(...) veio atravessando os tempos, passando pelo grego (tálantos) e pelo latim (talentum) e deixou de significar dinheiro para ser aptidão natural ou habilidade adquirida, inteligência excepcional”. Normalmente o talento está associado a algo valioso, usado para denominar pessoas que se destacam por alguma habilidade marcante. Não basta contratar colaboradores exemplares, é necessário conservar…

Síntese do Texto de Retenção de Talentos: Estratégia de uma empresa do ramo supermecadista-estudo de caso filial do Supermercado Koch, em Itapema/SC Autores: Rosa Maria Correa da Costa, Gabriela Monica Delucchi Tancredi. A mudança de foco na gestão de pessoas dos recursos humanos para as pessoas é considerada como ativo e intangível é um movimento que começa da década de 60. A expressão “capital humano” criada por Schultz na década de 60 buscava valorizar o humano no trabalho como…

A IMPORTÂNCIA DA ATRAÇÃO E RETENÇÃO ENGLOBANDO A GESTÃO DE PESSOAS. UMA PESQUISA BIBLIOGRÁFICA. Leidiane Toneze do Nascimento,1 Francilaine Tomé Ferreira2, Silvia Cristina Felisberto3, Thiago Nunes Bazoli4 RESUMO Gestão de Pessoas depende direta e irremediavelmente das pessoas para atuar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, pertencer nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos, a fim de serem eficazes em todas suas ações de negócio. A proposta…

1. GERENCIAMENTO DE PESSOAS A área de Recursos Humanos desempenha um papel fundamental no gerenciamento de pessoas, desde a atração de talentos, aliando processos educacionais e de desenvolvimento, gestão do clima organizacional, até a remuneração, aplicando práticas gerenciais inovadoras e reconhecendo talentos. A empresa desenvolveu um Planejamento e desenvolvimento de Recursos Humanos (PDRH) para analisar os processos de desempenho e as competências de seus colaboradores. Dentro desse…