PIM III NATURA

1. GERENCIAMENTO DE PESSOAS
A área de Recursos Humanos desempenha um papel fundamental no gerenciamento de pessoas, desde a atração de talentos, aliando processos educacionais e de desenvolvimento, gestão do clima organizacional, até a remuneração, aplicando práticas gerenciais inovadoras e reconhecendo talentos. A empresa desenvolveu um Planejamento e desenvolvimento de Recursos Humanos (PDRH) para analisar os processos de desempenho e as competências de seus colaboradores. Dentro desse Planejanento estão algumas estratégias e ferramentas necessárias para os sucesso dentro da empresa:
- Desenvolvimento Organizacional;
-Processo de Gerenciamento e desempenho;
- Treinamento e desenvolvimento;
- Recrutamento e seleção;
1.1. Desenvolvimento Organizacional
A empresa analisa anualmente e define o que é melhor para o desenvolvimento organizacional, aplicando as políticas de gestão, buscando oferecer a seus funcionários (chamados de colaboradores) um ambiente de qualificação e boas condições de trabalho.
1.2. Processo de Gerenciamento e Desempenho (PGD)
Consiste em mapear os recursos humanos da empresa para identificar o grau de motivação de seus colaboradores e seu crescimento pessoal e profissional, estimulando-os numa cultura de desempenho voltada para a formação contínua do indivíduo. Verifica-se também se as metas estipuladas para o colaborador foi cumprida, caso não tenha sido, é feita outra análise para verificar o que pode ser feito e até realocar esse colaborador para outra área ou função.
1.3. Treinamento e desenvolvimento
O treinamento é uma das principais ferramentas para o desenvolvimento organizacional, por isso a empresa investe em capacitações profissionais e pessoais visando a qualificação e aumentando a motivação dos seus colaboradores. A formação de líderes também é um ponto estratégico para o crescimento econômico da empresa, por isso, em 2008, foi criado o Programa de Formação de Líderes, que tem por objetivo capacitar jovens para assumir posições