Atração De Talentos Com Foco Em Competências Técnicas De Seleção

................. b) Aspectos primordiais e teoria elaborada....................................................... c) Aspectos que precisam de adequações........................................................ d) Conceito Administração de Talentos – alternativa para Empresa.................. e) Comparação entre características do estudo e proposta............................... 4. Etapa 3 a) Valores básicos da Organização...............................................................

gerenciamento de recursos humanos, somente dessa maneira que o RH poderá efetivamente ser definido como um RH estratégico. Não existem fatores que impeçam que o RH se torne efetivamente estratégico, exceto quando possui uma visão da organização apenas sob o foco do RH. Tornara-se estratégico a partir do momento que passa a olhar para a estratégia do negócio. Será inevitável: a alta direção passará a enxergá-lo com outros olhos, assimilando a importância de uma gestão de pessoas estratégica.

2.1 Gestão de pessoas Chiavenato (1999, p. 8) conceitua gestão de pessoas como: conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionado às “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho. Dutra (2006) complementa esse conceito dizendo que gestão de pessoas é um conjunto de políticas e práticas reunidas para possibilitar a harmonização de expectativas, objetivos e…

ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender um pouco mais algumas dessas ferramentas, discutese, neste artigo, os temas: treinamento e desenvolvimento de pessoal, recrutamento e seleção, remuneração por competência e por habilidade e, por fim, o sistema de avaliação 360 graus (feedback). TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO O treinamento envolve basicamente quatro etapas: 1) diagnóstico; 2) desenho do programa de treinamento; 3)…

Gestão de pessoas: Treinamento e seleção Uberlândia 27/08/2013 Andrey Luis Batista Átila Francisco de Oliveira Gustavo Santiago Martins Trabalho apresentado em cumprimento das exigências da disciplina Gestão de Pessoas da Pós em Engenharia de Manutenção Professor: José Oliveira Nascimento Uberlândia Agosto/2013 Objetivo: Procurar notícias (jornais, revistas, videos etc) sobre como as variáveis biográficas

resultados financeiros, sociais e objetivos estratégicos para as organizações que visam crescimento através de pessoas, tornando-as mais competitivas e eficientes. A importância da Gestão por Competência e da avaliação de desempenho nesse momento auxilia a empresa a identificar quem são os profissionais com os talentos necessários para fazer as mudanças e fazer a empresa crescer. É um processo fundamental na melhoria e excelência profissional e organizacional e traduz a crescente…

.....................26 * 1-INTRODUÇÃO Ao longo do trabalho apresentaremos um dos problemas que vem afetando a área de Recursos Humanos, atualmente: A rotatividade de pessoas, dificuldade em captação de mão-de-obra e como desenvolver as competências necessárias para minimizar essas dificuldades. Escolhemos esse tema pelas experiências vivenciadas pelos integrantes do grupo na empresa onde atuam e por ser uma dificuldade atual no mercado de trabalho. O trabalho foi realizado com…

Fornecer para o mercado nacional e internacional os seguintes segmentos de produtos: – Poliolefinas: Polietileno e Polipropileno – Vinílicos: PVC, Soda Caustica, DCE • Unidade Internacional – Identificar e conquistar novos mercados para a Braskem. O foco atual de atenção é o desenvolvimento do mercado latino-americano, onde a companhia tem como objetivo manter a sua liderança. • Unidade de Apoio – Apoiar o direcionamento estratégico da empresa na gestão integrada das Unidades de…

CONTABILIDADE Departamento de Administração Graduação em Administração AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO BASEADAS EM COMPETÊNCIAS: proposta de um programa de estágio para uma organização da indústria eletroeletrônica Cristiane Stanzel de Almeida Orientador: Professor Dr. Joel Souza Dutra São Paulo 2010 CRISTIANE STANZEL DE ALMEIDA AÇÕES DE DESENVOLVIMENTO BASEADAS EM COMPETÊNCIAS: proposta de um programa de estágio para uma organização da indústria eletroeletrônica…

pessoas. A administração de gestão de pessoas é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. Assim, o foco das organizações não está mais nas tarefas, e sim nos processos; não mais nos meios, mas nos fins e resultados; não mais em cargos individuais, separados e confinados, mas no trabalho em conjunto,…