Atividades Desenvolvidas No Setor De Rh

estrutura – não e so criar departamentos mas sim agrupar unidades ogganizacionais e suas respectivas atividades. Unidades departamentais – departamentos, seções, setores, divisões, etc. Objetivos da departamentalização - aproveitar a especialização das pessoas em proveito de todos (empresa e empregado) - maximizar recursos disponíveis (melhor distribuição de recursos) - controlar (não mistura atividades Exemplo: o departamento de controle de qualidade não pode ser exercido por…

ATPS DE RH Administração de Recursos Humanos ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS 6: SEMESTRE – NOTURNO PROFESSORA: Patricia Caires ALUNOS RA´S BRUNO KAUASE 1018811442 CLEBER CERQUEIRA 1030902295 DIOOGO AVELAR 1001801497 JUCICLEIDE SANTIAGO 1003757406 MARCIO ELVYS 1001770703 Tempos Modernos e…

Formação: Curso em Gestão de Recursos Humanos (CETRED) Tempo de Empresa: 3 meses Função: Encarregada do Setor Pessoal Tempo na Função: 2 anos e 5 meses Faixa Salarial: R$ 800,00 a R$ 1.500,00 (média para Analista de RH) Visão da área de recursos humanos: Em dois anos ter um setor de RH firme e com mais funcionários. Descrição das principais atividades desenvolvidas: Setor Pessoal e implantação de benefícios. Verificação de processo de Mudanças: Quanto às questões…

EMPRESA 8 5. TENDÊNCIAS FUTURAS DO SETOR 9 6. ORGANOGRAMA GERAL DA ORGANIZAÇÃO 9 7. MISSÃO DA EMPRESA 9 8. POLÍTICA DA EMPRESA 10 9. SETOR ECONÔMICO 10 10. SEGMENTO DE MERCADO 10 11. PRINCIPAIS CONCORRENTES 10 12. PRINCIPAIS FORNECEDORES 11 13. PRINCIPAIS CLIENTES 11 14. INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS EXTERNAS 11 15. AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO 11 16. ORGANOGRAMA GERAL DA ÁREA 12 17. ORGANOGRAMA DETALHADO DA ÁREA 13 18. FATORES PARA CONTRIBUIÇÃO DE UM RH PARA A EMPRESA 14 19.…

organização 2.1. Missão da empresa 00 2.2. Política da empresa 00 2.3. Setor econômico 00 2.4. Segmento de mercado 00 2.5. Concorrência 00 2.6. Fornecedores 00 2.7. Clientes 00 2.8. Influências externas 00 2.9. Ambiente interno 00 2.10. Tecnologias empregadas 00 Capítulo 3 – Característica da área onde se realizou o estágio 3.1. Organograma da área 00 3.2. Composição da área 00 3.3. Macro atividades da área 00 3.4. Fluxograma 00 3.5. Principal contribuição…

ou BSH, adquiriu a Continental 2001 e o restante da participação no capital social da Metalfrio. A Metalfrio passou então a ser uma divisão da BSH, que investiu fortemente para torná-la a primeira unidade industrial ecologicamente projetada em seu setor na América Latina. A partir de 2000, a BSH decidiu transformar a Metalfrio em uma empresa independente e, para tal, constituída como uma subsidiária denominada Metalfrio Solutions Ltda., em 03 de dezembro de 2001. Nesta ocasião, todos os…

Professora Marilucia Ricieri ARAPIRACA 2011 INTRODUÇÃO Neste trablaho foi desenvolvida uma pesquisa em uma empresa privada a qual tem como objetivo geral obter inoformações acerca da forma de gerenciamento, bem como os planos e ações de responsabilidade social. Identificar o perfil da empresa pesquisada, explorando mais especificamente a área de RH, visando aprimorar os nossos conhecimento nessa área. Em 1984 foi fundada em Arapiraca-AL a Mervil

Centro Universitário CESMAC. EMPRESA-ELETROBRAS ALAGOAS MACEIÓ Maio/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Histórico da empresa, Missão, visão, principais processos, organograma, avaliação geral da empresa. 4-6 DESENVOLVIMENTO 7-9 DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 9-10 10 11 INTRODUÇÃO A experiência do estágio é essencial para a formação integral do aluno, considerando que cada vez mais são requisitados profissionais com habilidades e bem preparados. Ao…

FACULDADE ANHANGUERA DO RIO GRANDE Administração de Recursos Humanos Prof. Eduardo Cristello Capitulo 4– Recrutamento de RH PLT 160 Rio Grande 2014 1.Recrutamento de RH Representado por uma chamada de atenção aos candidatos, um atividade convidativa. 2. Seleção de RH Representado por uma opção entre vários candidatos, portanto é uma atividade de escolha e portanto restritiva RECRUTAMENTO “É a etapa inicial do processo de busca e atração de mão-de-obra para a organização, procurando prover

9 3.1.3 Atividades desenvolvidas 10 a) Controle de freqüência de colaboradores 10 b) Atualização de dados dos colaboradores 10 c) Elaboração de relatórios em geral 10 3.1.4 Posição do RH na estrutura hierárquica