Atividades Desenvolvidas No Setor De Rh

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

1 A Implantação do Setor de Recursos Humanos em uma Pequena Empresa Carolina Franceschini Monografia apresentada como exigência parcial do Curso de Especialização em Psicologia – Ênfase em Psicologia Organizacional – sob orientação da Prof. Francielle Molon da Silva Universidade Federal do Rio Grande do Sul Instituto de Psicologia Porto Alegre, Março/2013 2 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 ORGANIZAÇÕES E RECURSOS HUMANOS 6 1.2 CONTRIBUIÇÕES PARA O CRESCIMENTO DA

Desenvolvimento das atividades Antes de iniciar a descrição das atividades realizadas e correlacioná-las às disciplinas estudadas durante o curso, fez-se imprescindível introduzir a característica do setor (Recursos Humanos) onde são desempenhadas as tarefas, além de abordar a maneira que o colaborador foi inserido na organização. Administração de Recursos Humanos Apesar de ser denominado Recursos Humanos (RH), o setor onde são realizadas as atividades possui maiores características

pró-ativa, comprometimento, responsabilidade são características de parceiros. A importância da área de RH se deve a ser uma função voltada mais para pessoas que para os negócios. A nova filosofia do RH deve ser centrada na analise da organização e não na de indivíduos, embora deva ter como principal apoio a participação das pessoas para a realização dos objetivos organizacionais. As políticas de RH estão subordinadas à filosofia empresarial e deve ter total flexibilidade, adaptando-se…

SUMÁRIO 1 ÁREA DE REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO 06 2 LOCAL DE REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO 07 3 PERÍODO DE REALIZACÃO DO ESTÁGIO 08 4 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 09 4.1 ORGANOGRAMA 10 4.2 DESCRIÇÃO DO DEPARTAMENTO 11 5 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DO ESTÁGIO 14 6 CONCLUSÃO 16 REFERENCIAS 17 1 ÁREA DE REALIZAÇÃO DO ESTÁGIO O presente Relatório de estágio foi desenvolvido em uma Empresa Privada na condição de…

No primeiro trimestre de cada ano a área de RH deverá realizar em conjunto com os gestores o LNT (Levantamentos das necessidades de Treinamento) referente à suas equipes, baseando-se nas premissas estratégicas e orçamentárias definidas pela área de RH, bem como levando em consideração os dados de desempenho e desempenho de cada um dos colaboradores. Na ausência de registros formais de avaliação do colaborador, o gestor deverá, no momento da LNT, realizar uma breve avaliação do mesmo, de forma a

.............................................................6 2. Avaliação de desempenho....................................................................................7 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH.....7 2.2 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa...........7 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa.........................................................

ADM DE RH I CBO - Classificação Brasileira de Ocupações A Classificação Brasileira de Ocupações - CBO, instituída por portaria ministerial nº. 397, de 9 de outubro de 2002, tem por finalidade a identificação das ocupações no mercado de trabalho, para fins classificatórios junto aos registros administrativos e domiciliares. Os efeitos de uniformização pretendida pela Classificação Brasileira de Ocupações são de ordem administrativa e não se estendem as relações de trabalho. Já

Escola de Ciências Sociais Aplicadas Curso: Gestão de RH Unidade Curricular: Gestão por Competências Análise de GAPs As lacunas encontradas após o mapeamento de competências podem ser preenchida de diversas formas: – Treinamento/Capacitação para aprimorar perfis aos cargos; – Concurso/Novas Admissões atraindo mão de obra especializada; – Remanejamento de pessoal adequando a formação ao cargo; – Plano de Cargos e Salários objetivando atrair mão de obra especifica; – Avaliação de…

RH Estratégico Esse é o RH ideal. É articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos. Deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem…