Atividades De Uma Cadeia De Valor

interconectadas ou interligadas, canais e empresas de nós estão envolvidos no fornecimento de produtos e serviços exigidos pelos clientes finais da cadeia de abastecimento. [2] a gestão da cadeia de suprimentos tem sido definida como a "concepção, planejamento, execução, controle e monitoramento de atividades da cadeia de suprimentos, com o objetivo de criar valor líquido, a construção de uma infra-estrutura competitiva, aproveitando a logística em todo o mundo, a sincronização de oferta…

objetivo deste trabalho é falar sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial. Para tanto, serão abordadas teorias desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor, e práticas inovadoras e bem sucedidas como o estilo de operação do Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas 1. Ameaça de Novos Entrantes Para Ferrari (2005, p. 2): Em um mercado onde as empresas têm forte relacionamento…

Novembro de 2010, Santiago, Chile Os valores que a logística agrega e a importância de se considerar aspectos ambientais e sociais Carolina Aguiar dos Santos (PPGEP/UFSC) Fernanda Marta Patrício Postai (PPGEP/UFSC) Carlos Manuel Taboada Rodrigues (PPGEP/UFSC) Neimar Follmann (PPGEP/UFSC) Resumo O presente trabalho apresenta uma breve abordagem para a definição de valor agregado e quais os valores que a logística agrega aos produtos e serviços, baseado em diferentes fontes…

conceitos e principais caminhos para se atuar na área de logística, além de enfatizar que a logística não só atua no setor de transporte e armazenagem, mas também em todas as atividades de movimentação de produtos e a transferência de informações, transformando a logística em uma ferramenta gerencial, capaz de agregar valor por meio de serviços prestados, além de oferecer oportunidade de redução de custos. A tipologia utilizada neste PAPER é identificada como prática simulada,…

Logística Reversa Integrada.[1] Prof. Msc. Francisco Ignácio Giocondo César Prof. Dr. Mário Sacomano Neto Resumo Este artigo apresenta uma análise da integração de toda a cadeia produtiva, sobre a caracterização da Logística Reversa em cada uma das áreas de atuação da Logística, a saber – Logística de Suprimentos (Inbound logistics), Logística Empresarias (Material handling), Logística de Distribuição (Outbound logistics). A Logística Reversa trata dos bens…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO BRASIL E A UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS Sergio Mendel Fellous Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro SÃO PAULO 2009 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de

produtivo so tempos inteis e que no agregam valor aos produtos, consequentemente aumentando os custos da produo. O que e o Supply Chain Management O Supply Chain Management (SCM) a gesto da cadeia de fornecimento. Conforme analisado, a competio no mercado atual no ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A logstica e a ponte de informaes em toda a cadeia, permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento,…

Guarulhos 2013 1. Quais são as atividades primárias que compõem a cadeia de suprimentos? Defina o que são atividades chave e atividades de suporte, como cada uma delas impacta na gestão da cadeia de suprimentos? A cadeia de primárias de suprimentos é composta por: transportar as mercadorias, controlar os estoques e processar os pedidos. Segundo Ballou (2004), a cadeia de suprimentos é um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoques, etc.) que

ressaltar que geralmente as tradicionais soluções de curto prazo desenvolvidas pelas empresas nem sempre têm clareza e detalhamento da melhor direção a ser seguida, pois a vantagem competitiva geralmente está intimamente ligada à estruturação da cadeia de valores da empresa. Uma ferramenta útil para sustentar a competitividade é a gestão estratégica de custos. Ela tenta compreender onde a empresa estará amanhã diante de todas as variáveis que envolvem o ambiente empresarial.Tendo…

Indústrias. Em todos os lugares as alianças estratégicas são estabelecidas e atividades da cadeia de valores são terceirizadas com mudanças feitas em base semanal. Neste mundo de concorrências sem fronteiras, as atividades das empresas não são concentradas com cadeias de valor em um só lugar, mas sim em todo o mundo. A economia baseada no conhecimento e o conhecimento como armam de competitividade ganharam importância, pois o valor é encontrado mais no intangível do que no tangível. O…