Atividades De Uma Cadeia De Valor

integração interna, o Supply Chain Management representa uma integração externa interligando os fornecedores aos consumidores finais. Ele contribui para reduzir os estoques, racionalizar o transporte e eliminar o desperdício. Palavras-chave: SCM, cadeia de suprimentos, logística, tecnologia da informação. 1. INTRODUÇÃO O período entre 1980 e 2000 foi marcado por grandes transformações nos conceitos gerenciais, especialmente em relação a função de operações. O movimento da qualidade…

sistema capitalista está sitiado. Nos últimos anos, a atividade empresarial foi cada vez mais vista como uma das principais causas de problemas sociais, ambientais e econômicos. É generalizada a percepção de que a empresa prospera à custa da comunidade que a cerca. Grande parte do problema está nas empresas em si, que continuam presas a uma abordagem à geração de valor surgida nas últimas décadas e já ultrapassada. Continuam a ver a geração de valor de forma tacanha, otimizando o…

gerenciamento da cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. Capítulo 2. O que é logística? • Conceito ligado à operações militares. Trabalho de apoio. • Dentro das organizações este setor era encarado como um centro de custos. • Atuava de forma REATIVA e não PROATIVA. • As indústrias surgiram no chão de fábrica. O que é logística? • Distanciamento espacial entre indústria e • • • • • mercado consumidor. Distância entre as fábricas e fornecedores. O sistema logístico…

................................................................ 19 2.1. FATORES DE PRESSÃO PARA A MUDANÇA DO PAPEL DA LOGÍSTICA ..................................................................................................... 19 2.2. A CADEIA DE SUPRIMENTOS INTEGRADA ......................................... 20 2.3. GESTÃO DE ESTOQUES VERSUS CONTROLE DE ESTOQUES ........ 23 3. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: CONCEITOS, OPORTUNIDADES E DESAFIOS DE IMPLEMENTAÇÃO ...........................

Logísticos e Suply Chain Management ............................................................... 3 2.1. Sistemas Logísticos: A Logística ....................................................................................... 3 2.2. Gerenciamento da Cadeia de Sumprimentos – Suply Chain Management ........................ 4 3. Terceirização em Logística e Supply Chain Management ................................................. 6 3.1. Provedores Logísticos 3PL…

abordados temas relacionados à Logística, qual a sua importância dentro da organização, como surgiu, cadeia de logística, gerenciamento de logística, gargalos. Este trabalho usou como base uma loja de roupas que possui pouco tempo de mercado, porém precisa ter um bom gerenciamento de suprimentos para que tenha clientela, e para que possa ter sucesso. Palavras chave: logística organizacional, logística, cadeia de logística, gerenciamento de suprimentos.…

Saídas: As saídas são transações que diminuem o saldo do item. • Saldo: O saldo é a quantidade disponível, sendo decorrência do saldo anteriores, somadas as entradas e subtraídas as saídas do período. LOGÍSTICA A logística trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição de matéria-prima ate o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimentação, com o propósito de…

Estratégias: “vantagem competitiva” e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças de Porter (SWOT), estratégias competitivas, cadeia de valor e…

mix de produtos esse cálculo torna-se mais complexo, pois, estará sendo alocados custos para vários produtos. Os focos concentradores dos esforços de produção das empresas são todas as atividades diretamente envolvidas na fabricação dos produtos. Os esforços das atividades auxiliares são repassados às atividades produtivas e, daí, aos produtos. (FRAGA et al, XXXX) Primeiramente, deve-se dividir a fábrica em postos de operação, que se constitui em operações de produtos de mesma espécie, ou seja

................................................................................8 2. HISTÓRIA....................................................................................................................................8 3. EVOLUÇÃO DAS ATIVIDADES LOGÍSTICAS....................................................................8 3.1Logística, antes de 1950.................................................................................................................9 3.2 Logística, entre