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Neste trabalho procuramos apresentar um conceito, mesmo que genrico, sobre Supply Chain Management (SCM)dentro do processo produtivo da empresa, a sua influncia no mesmo e os mtodos capazes de melhorar esses tempos.O interesse em estudar os lead times reside no fato da importncia de conhecer esses tempos para aumentar a produtividade das empresas e da pouca literatura encontrada sobre o que de fato so esses tempos e como minimiz-los. A maioria das literaturas apenas cita esses tempos sem apresentar uma viso mais clara do que so e como funcionam. Um ponto importante que no deve ser esquecido que tais tempos muitas vezes no so levados em considerao pelos gestores da produo no momento da solicitao do cliente e podem gerar transtornos futuros tanto para o cliente quanto para a prpria empresa, sendo que a maioria dos tempos gastos no processo produtivo so tempos inteis e que no agregam valor aos produtos, consequentemente aumentando os custos da produo. O que e o Supply Chain Management O Supply Chain Management (SCM) a gesto da cadeia de fornecimento. Conforme analisado, a competio no mercado atual no ocorre entre empresas, mas entre cadeias de fornecimento. A logstica e a ponte de informaes em toda a cadeia, permite aos executivos avaliar, pontos fortes, e pontos fracos na sua cadeia de fornecimento, auxiliando a tomada de decises que resultam na reduo de custos, aumento da qualidade, entre outros, aumentando a competitividade do produto e/ou criando valor agregado e diferenciais em relao a concorrncia. Os resultados que se esperam da utilizao de sistemas que automatizem o SCM so Reduzir custos Aumentar a eficincia Ampliar os lucros Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores Desenvolver servios de valor acrescentado que do a uma empresa uma vantagem competitiva Obter o produto certo, no