Atividade Estruturada Tecnicas De Seleção

FACULDADE DE TECNOLÓGIA ANHANGUERA DESAFIO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Curso: Tecnologia em Recursos Humanos Disciplina: Técnicas de Recrutamento, Seleção e Atração Professor: Sérgio Souza Acadêmicos: Jaraguá do Sul 05/04/2012. Introdução. Com tantas mudanças no mercado atual,…

objetivo incentivar o desenvolvimento da conduta individual de cada participante, para a realização de um trabalho em equipe e a busca pelo consenso coletivo. Não há limite de participantes, e nem a necessidade de material. Nesta atividade, o grupo receberá uma situação, em que se deve decidir em conjunto. Esta situação seria a de que o grupo estaria prestes a assumir a gerência de um departamento de uma firma altamente desorganizada. O…

201407112147 - GFI TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS COMO APOIO AO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÕES. OBJETIVO: Compreender a relação existente entre: Demonstrações Financeiras e Práticas de Tomada de Decisões; Identificar o ambiente profissional onde são utilizados os principais índices de avaliação financeira de mercado; Utilizar os indicadores financeiros como instrumento de suporte à tomada de decisões; COMPETÊNCIAS/HABILIDADES: As atividades…

Dércia Antunes de Souza, Claudiane Reis da Paixão e Edna Alves B. Souza BENEFÍCIOS E DIFICULDADES ENCONTRADAS NO PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DO MODELO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS, SOB A ÓTICA DE PROFISSIONAIS DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS BENEFITS AND DIFFICULTIES ENCOUNTERED IN THE PROCESS OF SELECTING PEOPLE: ANALYSIS OF THE SELECTION MODEL OF COMPETENCIES BY OPTICAL PROFESSIONALS IN THE FIELD OF PEOPLE MANAGEMENT Data de envio: 11/02/2011 Dércia Antunes de…

Procura • Oferta < Procura A Escola de Negócios da PUCRS Recrutamento de Pessoas • É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É o processo de procurar empregados. • Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. A Escola de Negócios da PUCRS Processo de Atração de Pessoas 1) Requisitar…

Seleção por Competência • Objetivo Gerar recursos personalizados que identificam, entre os candidatos, aquele que possui o perfil mais compatível com a vaga, a fim de fornecer aos gestores e profissionais de RH formas de conhecer os comportamentos dos candidatos. A Seleção por Competências tem como benefício, a objetividade e o foco que outras metodologias de Seleção não oferecem. "Identificar na experiência recente do candidato evidências de comportamentos que constatem se ele…

1 INTRODUÇÃO Todo processo de seleção deve ser bem planejado, para que eventuais ocorrências não venham a prejudicar o bom andamento da empresa principalmente se os substitutos não forem eficazmente selecionados. Desta forma, é preciso ter bons candidatos e selecionar os melhores. A seleção é o processo pelo qual será feita a escolha dos candidatos que possuam o perfil necessário para ocupar o cargo. É importante que se faça uma pesquisa externa para saber onde anunciar, pois é…

Chiavenato (1983) a Seleção de Recursos Humanos pode ser definida singelamente como a escolha do homem certo para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro de pessoal. Assim sendo a Seleção de pessoal deve solucionar dois problemas básicos: A) Adequação do Homem ao cargo; e B) Eficiência do Homem ao cargo; Sendo assim, Todo critério de…

1 - Entrevista A entrevista é a técnica mais utilizada na seleção (Mejia, Balkin e Cardy, 1995; Beaumont, 1993), fato justificável por esta ser aplicável a qualquer função (Muchinsky, 1986 cit in Correia e Sesinando, 2002), e mais conhecida universalmente (Peretti, 2001). A entrevista é um procedimento predito do rendimento do candidato na função tendo por base as perguntas e respostas orais do entrevistador e do entrevistado, respectivamente (Marques e Cunha, 1996), tratando-se assim de um

criou um ambiente organizacional onde se pôde vislumbrar um ambiente propício para as atividades que a empresa fictícia desempenhará. Apresentando a missão, visão e os valores (MVV) da organização, assim como os sistemas de responsabilidade, autoridade e comunicação dentro de um escopo hierárquico. Em se tratando da disciplina de Gestão estratégica por competências o projeto apresentou conceitos e técnicas em relação à gestão por competências, com isto pôde-se vislumbrar o…