Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

................ 14 5.2. ORGANOGRAMA ........................................................................................... 16 5.3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ................................................................. 17 5.4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .................................................................... 17 5.5. PROGRAMA DE INTEGRAÇÃO .................................................................... 17 5.6. TREINAMENTO ...............................................

trabalho utilizou como metodologia a pesquisa exploratória dedutiva, sendo a pesquisa delineada pelo levantamento bibliográfico, documental e pela pesquisa experimental, baseada no estudo de caso do Banco do Brasil e em uma entrevista não-estruturada realizada com uma pessoa responsável pelo mapeamento do BB. Os tópicos abordados neste trabalho referem-se aos desafios da gestão de pessoas, verificando a necessidade das organizações em adotarem um novo modelo…

dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Para que seja possível essa integração, a função administrativa tem uma característica distinta, como veremos a seguir. Ela tem atividades especificas. Com o passar do tempo, essas atividades, desenvolvidas pela função administrativa, foram se modificando, hoje as funções administrativas consistem em planejamento, organização, liderança e controle. Depois disso veio a teoria Neoclássica que é também chamada

..........................................................................22 1.7 Gestão estratégica de pessoas .....................................................................23 1.8 Atividades ...................................................................................................25 1.9 Reflexão ......................................................................................................26 1.10 Leituras recomendadas .......................................................

Sistemas especializados em relação a suas funções; Sistemas fechados e autônomos; Auto-referenciais e autopoiéticos (comunicações , decisões e temas); Distinção dos ambientes – reforço de identidade; Auto-observação e auto-descrição (consciência); Reflexão temporal (história); Cap V – Projeções da Teoria de Niklas Luhmann TEORIA DOS SISTEMAS SOCIAIS Características dos sistemas sociais elementares Interação de atores sociais selecionadas e diferenciadas; Envolvimento de…

relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização e desenvolvem habilidades competências em função dos objetivos definidos. Podemos fazer um resumo de que treinamento representa as atividades que a empresa realiza com o objetivo de ensinar o funcionário no desempenho de suas atividades. No entanto, após o treinamento, a empresa espera que o retorno seja convertido para ela, melhorando seus resultados e seus indicadores. O desenvolvimento deve ter o…

relevante se utilizar de princípios fundamentais que norteiam as ações. Consideremos, então, que a mudança é o fluxo normal da Gestão. Logo, a boa formação do aluno deve estar focada tanto no fazer quanto na reflexão sobre o como fazer, e, porque fazer. A sua formação deve estar associada às atividades de interação com o mundo empresarial [leia-se, o aluno deve “colocar a mão na massa”] o mais cedo possível, e ao mesmo tempo ele necessita entender o conjunto de teorias de sua área,…

paradigma que a orienta está baseado não nas premissas mecânicas da era industrial, mas nos conceitos de um sistema biológico vivo (Daft, 2002; Hobsbawn, 1997). Realizar a discussão a partir desta linha condutora, tem por objetivo aprofundar a reflexão sobre os delineamentos e contornos que a Psicologia Organizacional e do Trabalho tende a assumir no futuro, enquanto área do conhecimento, quanto contribuir para a recuperação dos espaços de intervenção do psicólogo nos ambientes de produção e

divide em objetivos organizacionais que visa o crescimento e realização das metas da empresa, os individuais que são alcançar os objetivos de cada pessoa dentro da organização. As organizações trabalham para mobilizar e utilizar as pessoas em sua atividade plena alternando entre conceitos e práticas gerenciais. A busca não consiste em investir mais em clientes e sim em pessoas capacitadas para melhor atender e fazer com satisfação. O RH é conceituado de diversas maneiras e por uma grande…

Mestrado Profissional em Gestão Empresarial - MPGE Geyza Cunha D’Ávila Indicações de candidatos para o processo de recrutamento e seleção: a força dos laços nas dimensões estrutural e cognitiva das networks - um estudo de caso em uma empresa de terceirização de mão-de-obra Recife, 2008 Geyza Cunha D’Ávila Indicações de candidatos para o processo de recrutamento e seleção: a força dos laços nas dimensões estrutural e cognitiva das networks - um estudo de caso em uma…