Atividade Estruturada Recrutamento E Seleção Reflexão

Também foi um dos objetivos dessa pesquisa, definir o conceito do que seja talentos dentro das organizações e sobre a sua importância. A atração de talentos é uma forma de atrair pessoas certas para o cargo certo, que pode ser feita através do recrutamento e seleção de pessoas, após ter atraído, esses colaboradores vai ser desenvolvido para a sua área. Última fase é a retenção de talentos, que significa valorizar através da remuneração, Stock Options e programas de participações. Com…

empreendimentos mais competitivos nessa nova ordem mundial as atuais estruturas administrativas aderiram à implantação de uma reestruturação e reorganização das empresas. As empresas da era moderna estão constantemente sendo estruturadas em novos recursos e processos administrativos, tornando-se fator competitivo, uma vez que é considerado de fundamental importância para a melhoria dos serviços prestados ou dos produtos oferecidos ao mercado consumidor mais…

reconhecimento profissional e as necessidades de auto-realização. 29 7. Treinamento e desenvolvimento 33 7.1. Objetivos e impactos 33 7.2. Processos de treinamento 35 7.3. Gestão por competências 40 8. Recrutamento 41 8.1. Técnicas de recrutamento 44 9. Seleção de Pessoal 48 9.1. Técnicas de Seleção 49 10. Planejamento Estratégico 52 10.1. O Processo de Planejamento Estratégico 55 10.2. Balanced Scorecard (BSC) 58 11. Gestão Estratégica 61 12. Desenho de carreira e…

por Competência................................................................................... 51 5.8 Subsistemas de Pessoas .................................................................................. 51 5.9 Agregação de Pessoas (recrutamento, seleção de pessoas) ........................... 52 5.10 Outros Aspectos da Gestão de Pessoas Hoje ................................................ 59 UNIDADE 6 – REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA ...................................................…

e empowerment são essenciais. No livro procuro sintetizar e associar minha experiência como psicoterapeuta, executivo e consultor, com o pensamento e a prática de vários autores experientes em estratégia, gestão e consultoria; isso permite uma reflexão (ou até uma meditação) sobre como teorias, casos, metodologias e práticas, são aplicáveis à vida profissional e organizacional do leitor, bem como evidenciam a ligação das mesmas com Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos. Busquei…

e empowerment são essenciais. No livro procuro sintetizar e associar minha experiência como psicoterapeuta, executivo e consultor, com o pensamento e a prática de vários autores experientes em estratégia, gestão e consultoria; isso permite uma reflexão (ou até uma meditação) sobre como teorias, casos, metodologias e práticas, são aplicáveis à vida profissional e organizacional do leitor, bem como evidenciam a ligação das mesmas com Gestão de Pessoas ou Recursos Humanos. Busquei…

familiares e colaboradores. Os sócios-administradores precisam ver através das pessoas os resultados que elas podem realizar com os procedimentos de gestão com inovação e conhecimento com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo e o quanto elas refletem positivamente nos resultados finais de uma empresa. Palavras Chave: Gestão de…

conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa. (MARRAS, 2000). A estrutura organizacional é a maneira como as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização. Na verdade, a estrutura organizacional funciona com a espinha dorsal da organização, o esqueleto que sustenta e articula…

a organização, os quais passam a serem os gestores de pessoas, enquanto as tarefas operacionais e burocráticas são transferidas para terceiros através da terceirização. As equipes de RH livram-se de atividades operacionais para proporcionar consultoria interna, para que a área possa assumir atividades estratégicas de orientação global, visando ao futuro e ao destino da organização e seus membros. Gerir talento humano esta se tornando indispensável para o sucesso das organizações. O…

de McConnell (2001) permitiu quantificar em rankings a eficiência das práticas de Gestão de Recursos Humanos. Os principais resultados apontaram para a existência de correlação negativa significativa do turnover com as práticas de Recrutamento e Seleção, Benefícios e Treinamento e Desenvolvimento. Ao passo que Remuneração, Avaliação de Desempenho, Integração e Satisfação não apresentaram correlações significativas. Sugere-se que os próximos trabalhos estratifiquem as empresas…