Atividade De Gestão Estratégica De Custos

Custo de pessoal e as estratégias de remuneração em uma empresa RESUMO: Em uma empresa que se preocupa com o seu quadro de funcionários, o custo de pessoal é de grande relevância no seu dia a dia. Mas, para que este custo seja bem direcionado é necessário que tenha uma estratégia de gestão. Baseado em um estudo bibliográfico, o presente artigo objetivou apresentar e analisar os conceitos e os processos de gestão de pessoas e como estes são aplicados nas empresas de uma forma…

5 CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS GESTÃO ESTRATÉGICA Prof. RENATO DOS SANTOS Apostila de Gestão Estratégica - Ciências Contábeis SUMÁRIO PREFÁCIO...................................................................................................................... 4 CAPITULO I – INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 6 1.1. Estratégia Empresarial .................................................................................................

Gestão de recursos humanos e relações de trabalho frente à adoção de novos paradigmas na gerência da produção Andrea Cristina Elias Ribeiro (IMESB – Victório Cardassi ; Doutoranda da EESC-Usp - Departamento de Eng. Mecânica) - p-andrea@iris.ufscar.br Resumo Através dos tempos mudanças sociais e tecnológicas trouxeram novos modelos de organização e gerência da área produtiva. Estes novos paradigmas aplicados à produção causaram alterações na natureza do trabalho, tornando-o menos…

A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS COMO POLÍTICA PARA REDUZIR CUSTOS RESUMO Este trabalho tem como objetivo discutir a importância da função “compras” para a redução de custos. Apresenta-se o caso de uma grande empresa, que, ao longo de 14 anos, mudou a forma como era desempenhada a função “compras”, que passou a adquirir características de natureza mais estratégica. A trajetória observada foi de uma função de gerenciamento de pedidos, agindo evento a evento, para o…

Medir e avaliar a gestão da manutenção industrial, após o processo de aquisição entre empresas: um estudo de caso Anderson de Oliveira Belo - anderson.belo@pop.com.br João Luiz Kovaleski (UTFPR) - kovaleski@utfpr.edu.br Rui Francisco Martins Marçal (UTFPR) - marçal@utfpr.edu.br Resumo Dentro de um sistema integrado de gestão, resultado do processo de aquisição entre empresas do mesmo setor iniciou-se o projeto de homologação dos processos operativos, como o objetivo de proporcionar a…

CUSTO PADRÃO E SUA RELAÇÃO COM A GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS Milton Monzo Mestre em Administração de Empresas Centro Universitário Alvares Penteado- UNIFECAP Av. da Liberdade, 532 – Bairro Liberdade- São Paulo –Brasil C.E.P. : 01502-001 Email: eopagnano@fecap.br Eolo Marques Pagnani P.H.D. Universidade Estadual de Campinas-UNICAMP Professor do Curso de Mestrado em Administração de Empresas UNIFECAP- Centro Universitário Alvares Penteado Av. da Liberdade, 532 – B

custeio baseado em atividades, de um modo geral, busca amenizar distorções ocasionadas pela adoção do rateio de custos diretos ou indiretos Pode-se identificar o sistema de custeio baseado em atividades como uma técnica contábil que tem por finalidade identifica o agente responsável pela origem do custo para posteriormente lhe ser atribuído algum valor. Para aplicação do custeio baseado em atividades, atribui os custos às atividades, para depois relacionar os custos dessas atividades…

1 INTRODUÇÃO Toda organização empresarial, independentemente de seu porte, está a cada dia mais buscando ideias e medidas para coibir o alto custo operacional. Reduzir custos tem se tornado um objetivo geral para qualquer organização e isto acaba se tornando essencial para que uma empresa possa ser competitiva no mercado, pois quanto menor o seu custo, maior o seu poder de oferecer um produto com um preço mais acessível ao consumidor. De igual modo, as microempresas brasileiras buscam medidas

OLIVEIRA, Francisco de Paula. Gestão Estratégica da Manutenção. Poços de Caldas,2010.Disponívelem:. Acesso em: 30 mai. 2014. RESENHA COELHO, Fagner Antonio Sergio 1 FREITAS, Felipe Leles Vidal 2 OLIVEIRA, David Diana 3 O presente trabalho apresenta a gestão da manutenção como estratégia empresarial, onde sua abordagem, estrutura e ferramentas, beneficiam nas decisões de investimento em equipamentos e políticas de conservação, em função de seus objetivos de negócio. O…

para a sobrevivência e sustentabilidade da organização O uso de indicadores como ferramentas básicas para a gestão da organização Indicadores de desempenho: conceituação, característica e classificação Gerenciamento: o contexto de utilização dos indicadores de desempenho Indicadores de Desempenho Conteúdo Construção e utilização de indicadores nos Processos de Gestão Estratégica Construção e utilização de indicadores no Processo de Elaboração, Acompanhamento e Avaliação…