Consultoria interna de rh

AULA 1 – CONCEITO DE CONSULTORIA ORGANIZACIONAL. Consultoria é o exercício de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor dos assuntos de sua especialidade devidamente comprovada. O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: Identificar as necessidades do cliente, formular e propor soluções e recomendar ações pertinentes De acordo com as informações e práticas citadas na tela anterior, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto conforme a necessidade específica de cada cliente. A consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência organizacional e do conhecimento de suas peculiaridades contextuais, políticas e culturais. A atuação da consultoria pede competência em estabelecer uma relação de ajuda, uma parceria profissional do consultor com as pessoas que necessitam desse tipo de apoio. Considera o conjunto de atividades desenvolvidas pelo profissional de modo a ajudar o cliente a perceber, entender e agir sobre fatos inter-relacionados que ocorrem no seu ambiente de trabalho. A consultoria representa a influência exercida por um facilitador profissional, que é o papel do consultor, sobre indivíduos, grupos ou toda uma organização empresarial, no sentido de mudar ou de solucionar uma determinada…

Aluno: Ismarlon Pires Domingos RESUMO A Consultoria Interna de Recursos Humanos Como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional Novas estruturas, formas de gestão, tecnologias, processos, sistemas, maior ênfase nas pessoas, na informação e na comunicação contribuem para a criação do conhecimento organizacional, tanto quanto resultam do conhecimento. Essa é a atuação das organizações na busca pela competitividade. Organizações de todos os portes e setores vêm…

AULA 4 - O PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA: OPORTUNIDADES E RISCOS É sabido que, na dinâmica do ambiente empresarial globalizado, as empresas buscam avidamente novas formas de atuar para continuar exercendo a necessária competitividade, que lhes assegura a posição no mercado e a possibilidade de consolidação e expansão dos negócios. Diferentes estratégias são praticadas, inovações tecnológicas são assimiladas, redefinições estruturais são praticadas e, especialmente, novas políticas de…

Aula 1 Conceituação de consultoria organizacional O serviço de consultoria oferecido ao cliente se realiza por meio de diagnósticos e processos de intervenção técnica e tem o propósito de: identificar necessidades do cliente / formular e propor soluções / recomendar ações pertinentes Essencialmente, a consultoria é o produto de um trabalho que pressupõe a integração de dois tipos diferentes de “know-how”: o técnico, específico sobre o assunto, e o decorrente da vivência…

CONSULTORIA 1- Diferencie consultoria interna de externa. Os serviços na atividade de Consultoria constituem normalmente reflexo da atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa ou pessoas detentoras desse conhecimento. As consultorias mais comuns são as decorrentes de profissões regulamentadas, tais como jurídicas, empresariais, econômicas, mas não…

CONCEITO Segundo Orlickas 2001 “A Consultoria é a atividade de Recursos Humanos onde são utilizadas atividades de apoio, orientação e supervisão para as demandas organizacionais’’ . MODALIDADES DE CONSULTORIA A consultoria para a Gestão de Pessoas, assim como a consultoria nos demais setores, podem assumir modalidades diferentes, tais como (Orlickas, 1998) : Consultoria organizacional;  Consultor autônomo;  Consultor associado;  Consultor exclusivo;  Consultor…

2. JUSTIFICATIVA Quando se trata de consultoria, ainda nos deparamos com mentes retrógradas e conservadoras, que visam este recurso como oportunidade de ressaltar ou mesmo salientar oportunidades que não foram identificadas em suas atribuições atreladas às suas competências, ou mesmo devido inexperiência, corrigidas a tempo hábil. Mas apresentamos neste, as principais razões pela qual a consultoria deve se tornar uma ferramenta poderosa para gestores que possuem ampla visão…

INTRODUÇÃO Existem poucas diferenças entre Auditoria e Consultoria, uma vez que ambas preocupam-se com a melhor forma de gerir uma determinada empresa. No entanto, a consultoria é uma atividade profissional que visa auxiliar de forma mais geral as empresas. Tem o objetivo de melhorar o desempenho da empresa, inclusive dentro das áreas jurídicas e de recursos humanos. Esse trabalho consiste em diferenciar consultoria de auditória. Para isso, será apresentado as definições de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS DESAFIOS DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA: UMA EXPERIÊNCIA GAÚCHA LÍDIA TASSINI SILVA MANCIA Porto Alegre, 1997 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO OS DESAFIOS DO MODELO DE CONSULTORIA INTERNA: UMA EXPERIÊNCIA GAÚCHA Volume 1 LÍDIA TASSINI SILVA MANCIA Dissertação de…

A Consultoria Interna de Recursos HumanosConsultoria Interna: inspirando-se em Argyris para uma ação mais eficaz como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional A Consultoria Interna de Recursos Humanos como Prática Catalisadora da Gestão do Conhecimento Organizacional Dante Marciano Girardi1 Édis Mafra Lapolli2 Kelly Cristina Benetti Tonani Tosta3 Resumo Este artigo objetiva analisar a contribuição da Consultoria Interna de Recursos Humanos para a Gestão do…