Pontos fortes da remuneração funcional

AULA 4 - O PROCESSO DE CONSULTORIA INTERNA: OPORTUNIDADES E RISCOS
É sabido que, na dinâmica do ambiente empresarial globalizado, as empresas buscam avidamente novas formas de atuar para continuar exercendo a necessária competitividade, que lhes assegura a posição no mercado e a possibilidade de consolidação e expansão dos negócios.
Diferentes estratégias são praticadas, inovações tecnológicas são assimiladas, redefinições estruturais são praticadas e, especialmente, novas políticas de gestão de pessoas têm sido adotadas como é o caso da Consultoria Interna de RH.
Algumas vantagens significativas evidentemente resultam da presença do consultor interno de RH junto aos seus clientes, os dirigentes das diferentes áreas organizacionais atendidas. Essa proximidade representa a oportunidade de haver o atendimento imediato das necessidades e expectativas desses clientes internos. Entretanto, existem os riscos que devem ser da mesma forma considerados e ponderados.

Oportunidade
O ambiente do trabalho, tanto em seus aspectos operacionais como comportamentais, é o contexto em que desmotivações, insatisfações e conflitos surgem comprometendo o desempenho setorial. A presença do consultor interno de RH, qualificado para identificar esses sintomas adversos ao bom andamento do trabalho, facilitará o pronto diagnóstico da situação e a ajuda eficiente ao gestor envolvido para sanar o problema.
Um dos pontos importantes da atuação da Consultoria Interna de RH é a relação de ajuda que deve se estabelecer entre o consultor e o cliente, de modo que haja a conveniente parceria na identificação, análise e busca de solução imediata para os problemas surgidos. Essa percepção de assistência constante desperta confiança e motivação para o trabalho de todos.
As soluções encontradas para os problemas e seus efetivos resultados podem ser melhor acompanhados e avaliados tanto pelo consultor interno como pelo cliente, considerando a presença constante do consultor no local do trabalho.