As Sete Ferramentas De Qualidade

INTRODUÇÃO Antes de começarmos a falar das ferramentas da qualidade e qual a sua necessidade dentro de uma fábrica, temos que primeiramente pensar de onde essa necessidade partiu, sendo assim temos que retomar um pouco da história, e tentar entender por que essa ferramenta foi instaurada do dia-a-dia das fábricas. A concorrência entre as empresas é algo presente desde que houve o “boom” tecnológico, que forçou com que as empresas melhorassem os seus produtos, para garantir o seu…

FUNDAÇÃO EDUCACIONAL “MONSENHOR MESSIAS” UNIFEMM – CENTRO UNIVERSITÁRIO DE SETE LAGOAS UEGE-UNIDADE ACADÊMICA DE CIÊNCIAS GERENCIAIS Princípios da Administração ESTUDO DE CASO: EMPRESA CONFIANÇA MANIPULAÇÕES Elaboração Diego Thadeu Alves Ribeiro Marcela Barbosa Daniele Gonçalves Samuel Antônio Henrique Martins SETE LAGOAS 2013 A empresa Confiança manipulações é uma empresa do ramo farmacológico especializada em todo tipo de

FERNANDA NELSON PARENTE TIAGO NAVARRO GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO SALVADOR 2015 1 INTRODUÇÃO A definição de qualidade teve uma grande evolução ao longo do tempo e, também, se adequando as grandes mudanças no comportamento social. Mas, em todos eles, a satisfação do cliente é o ponto central. Qualidade é atender às suas exigências. Cliente, sob o enfoque da qualidade, são todas as pessoas que, direta ou indiretamente, consomem um bem…

HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/wiki/Filosofia" \o "Filosofia" filosofia de vida oriental e sendo, por sua vez também, uma filosofia, uma cultura) visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela. As empresas são municiadas com ferramentas para se organizarem e buscarem sempre resultados melhores. Partindo do princípio de que o tempo é o melhor indicador isolado de competitividade, atua de forma ampla para reconhecer e eliminar os desperdícios existentes na empresa,…

PROCOTIL EDUCACIONAL TECNICO EM QUALIDADE Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ katiane silva LIMEIRA/SP junho 2013 PROCOTIL EDUCACIONAL Melhoria Contínua da Produtividade ANA PAULA MOTTES DALVA DIAS GIRLENE CRUZ Katiane B. da Silva ORIENTADOR: MARCOS A. CALERA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado á Banca Examinadora

UNIVERSITÁRIO DE SETE LAGOAS UNIFEMM UNIDADE ACADÊMICA DE ENSINO DE CIÊNCIAS - UEGE GERENCIAIS Curso de Engenharia Ambiental Emílio Melo Figueiredo GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO SETE LAGOAS 2011 Emílio Melo Figueiredo GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL: UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Unidade Acadêmica de Ensino de Ciências Gerenciais do Centro Universitário de Sete Lagoas…

Objetivos do Lean Manufacturing..................................... | 07 | | | CAPÍTULO 3 – Os sete desperdícios.............................................................. | 09 | | | CAPÍTULO 4 – Os 5 princípios do Lean Thinking...................................... | 11 | CAPÍTULO 5 – Características da Produção Enxuta...................................CAPÍTULO 6 – Ferramentas e metodologias do Lean Manufacturing........ | 1314 | CONCLUSÃO....................................

Cysneiros Victor Hugo de Paula KAORU ISHIKAWA, PROGRAMA 5S E FERRAMENTAS DE GESTÃO RECIFE 2014 2 André Leão André Sabino Deborah Alvim Geraldo Pessoa Guilherme Lopes Marcelo Pedrosa Raíssa Pontes Rômulo Cysneiros Victor Hugo de Paula KAORU ISHIKAWA, PROGRAMA 5S E FERRAMENTAS DE GESTÃO Trabalho acadêmico apresentado ao professor Jorge Arranja, desenvolvido em atendimento ao módulo de Gestão da Qualidade do 9º períodoNoite, da Faculdade de…

Santana Professora: Heilane Lopes Sumário 1° Histórico da gestão da qualidade 2°Definição da qualidade 3°Normas da qualidade Histórico da Gestão da Qualidade A partir da década de 50, surgiu a preocupação com a gestão da qualidade, que trouxe uma nova filosofia gerencial com base no desenvolvimento e na aplicação de conceitos, métodos e técnicas adequados a uma nova realidade. A gestão da qualidade total, como ficou conhecida essa nova filosofia…

trabalho iremos mencionar o sistema citado acima, mostrando suas vantagens, pontos-chaves, seu objetivo e também a diferença entre este e os demais outros sistemas de produção. 2. LEAN MANUFACTURING O Lean Manufacturing é uma das ferramentas de onde se pode muito facilmente aumentar a produtividade da Empresa, preparando-se esta para um mercado cada vez mais competitivo. Baseia-se numa filosofia de redução de perdas operacionais que encarecem as atividades da empresa.…