As Relações Interpessoais Criadas Em Ambiente De Trabalho Que Influenciam Na Tomada De Decisão

..........................................................................................PG 05 2.3 Teoria Estruturalista......................................................................................................PG 05 2.4 Teoria das Relações Humanas..........................................................................................PG 2.5 Teoria Comportamental incluindo DO.............................................................................PG 2.6 Implicações Éticas.

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NO SINDICATO DAS INDÚSTRIAS DA INFORMAÇÃO por & Brasília 2011 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS | | O RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NO SINDICATO DAS INDÚSTRIAS DA INFORMAÇÃO Orientadora Prof.ª Tatiana Carvalhal

EVOLUÇAO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO Uma organização é um sistema de trabalho que transforma recursos em produtos e ou serviços. Para melhor desempenho das funções do gestor, foram criados níveis de responsabilidades e funções: Nível Operacional ou Gerentes de Primeira Linha, Nível Intermediário ou Gerentes Médios ou Intermediários, Nível Institucional ou Administradores de Topo. Habilidades do Administrador: Habilidade técnica: capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimentos de um

O que é comportamento organizacional? A importância das habilidades interpessoais “Os estudantes de administração podem se garantir com suas competências técnicas e quantitativas nos primeiros anos após a conclusão do curso. No entanto, logo percebem que serão as habilidades de liderança e de comunicação que distinguirão aqueles cujas carreiras vão efetivamente decolar.” O desenvolvimento das habilidades interpessoais dos gestores também auxilia as organizações a atrair e reter…

indivíduos seja responsável por uma parcela das atividades. Para seu delineamento três aspectos devem ser considerados: departamentalização; linha e assessoria; especialização do trabalho. Esses aspectos serão discutidos nos próximos itens. 1.2 Subsistema de Autoridade É o resultado da distribuição da autoridade (poder de decisão), pelos membros da organização. Neste subsistema três aspectos devem ser considerados: amplitude administrativa e níveis hierárquicos; delegação da…

Caráter racional e divisão do trabalho • Impessoalidade nas relações. • Hierarquia da autoridade. • Rotinas e procedimentos padronizados. • Competência técnica e meritocracia. • Profissionalização dos participantes. • Previsibilidade. Contribuições: • Promove o desempenho eficiente das atividades rotineiras. • Elimina o julgamento subjetivo. • Enfatiza mais a posição do que a pessoa. Limitações: • Tomada de decisão: lenta. • Ignora…

Mayo. Marrow- ambiente de trabalho capaz de atender as necessidades dos funcionários. Surgiu nos EUA devido a onda de desemprego causado pela crise de 29, e impulsionada pela experiência de hawthorne com esses estudos passaram a se preocupar com o fator humano no trabalho(contario a Taylor). Experiência de Howthorne: condições no ambiente do trabalho, como luminosidade(rendimentos semelhantes), aumento de salario e horários de descanso, diminuição da jornada(Desenv pelo trabalho em…

decisivo para o sucesso desses empregados será as suas competências interpessoais. Ou seja, o que define a capacidade do profissional em obter resultados são suas habilidades em lidar com pessoas, em motivar, saber administrá-las. Em um contexto empresarial o profissional de administração deve adotar a postura de líder. Cada vez mais o conceito de equipe é integrado às empresas, trocando-se meros trabalhos em grupo por trabalhos em equipe, onde há um maior comprometimento e envolvimento…

financeiro de produção e de recursos humanos, sendo cercado de incertezas e improvisos do ambiente, devendo ser observado constantemente para não perder oportunidades ou a percepção de mudanças. Como é elaborado para longo prazo e passar por constantes mudanças, muitas vezes é necessário que o empresário utilize de intuição, o discernimento ou julgamento, fazendo com que a empresa arrisque na tomada de uma decisão. O planejamento estratégico funciona de maneira sistêmica e…

de mudança em alguma(s) parte(s) da organização. Essas forças são classificadas como exógenas ou endógenas à organização. As principais forças exógenas são novas tecnologias, mudança em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitações do ambiente (econômico, político/legal e social).1 Essas forças externas criam a necessidade de mudança organizacional interna. Além disso, tentativas de mudança interna podem ser conscientemente planejadas para que o ajustamento às novas condições externas