Cap1 Introducao Chiavenato ADMINISTRA O DE RECURSOS HUMANOS I

GESTÃO DE PESSOAS CAPÍTULO 1 Dicas: Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas: • RH como função ou departamento. • RH como práticas de recursos humanos. • RH como profissão. O Contexto da Gestão de Pessoas 1.1. Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida no Trabalho • Redução de Custos • Satisfação no Trabalho • Participação no Mercado • Consideração e Respeito • Novos Mercados • Oportunidades de Crescimento • Novos Clientes • Liberdade para Trabalhar • Competitividade • Liderança Liberal • Imagem no Mercado • Orgulho da Organização Conceito de Gestão de Pessoas • As pessoas como parceiros da organização. • Pessoas como recursos ou como parceiros da organização. • Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas: • Pessoas como seres humanos. • Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais. • Pessoas como parceiros da organização. 1.3. Pessoas como recursos ou parceiros da organização Pessoas como Recursos Pessoas como Parceiros • Empregados isolados nos cargos • Colaboradores agrupados em equipes • Horário rigidamente estabelecido • Metas negociadas e compartilhadas • Preocupação com normas

conhecimento da cultura e clima organizacional como importante termômetro para a proposição e condução de ações de mudanças, pois possuir tais informações permite à organização reavaliar, planejar e desenvolver relações de trabalho produtivas e pró-ativas de seus colaboradores. Este fato é de grande valor para busca dos objetivos organizacionais. Antes de explanar sobre clima e cultura organizacional é imprescindível conceituar o termo organização. Pode-se dizer que organização é um…

complicações podem surgir como, por exemplo, perda de conhecimento, de capital intelectual e de entendimento. Numa entrevista concedida ao RH.com.br, Rugenia Maria Pomi, co-fundadora de Genesis Desenvolvimento e Potencialização Humana e Sextante Brasil e professora do MBA-RH da Fundação Getúlio Vargas - RJ e da USP, fala sobre os impactos que a rotatividade provoca às organizações. "O alto turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional. Impacta…

FATORES PARA COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Palestrantes: Telma Souza, Elza Veloso e Rodrigo Silva Âncora: Eugênio Mussak AGENDA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Eugênio Mussak- Diretor de pesquisa da ABRH Nacional RETENÇÃO DE TALENTOS: O QUE OS PROFISSIONAIS BUSCAM NAS ORGANIZAÇÕES? Telma Souza- Diretora de RH da Catho FATORES PARA COMPROMETIMENTO E RETENÇÃO DA GERAÇÃO Y Elza Veloso- Professora da FIA DISCUSSÃO E ENCERRAMENTO Eugênio Mussak, Telma Souza,…

ESCOLA RELAÇÕES HUMANAS SÓCIO-TÉCNICA MOVIMENTO PELA QUALIDADE LEAN PRODUCTION TAREFA SATISFAÇÃO/ PRODUTIVIDADE MOTIVAÇÃO OPERAÇÃO OPERÁRIO FUNÇÃO FUNCIONÁRIO 2000 MODELO COMPETITIVO ENVOLVIMENTO/ COMPETÊNCIA COMPROMETIMENT O ESTRATÉGIA COLABORADOR PARCEIRO GESTÃO DE PESSOAS RH: ”A EVOLUÇÃO”... Departamento Relações Recursos Gestão de Pessoal Industriais Humanos Pessoas 1940 -1950 1950 – 1970 1970 - 1990 1990 - ... GESTÃO DE PESSOAS A evolução de 1940 -1950…

Atividades Estratégicas Alienar algumas atividades burocráticas e operacionais As pessoas como parceiros da organização Gestão de Pessoas: Organização e Pessoas Objetivos Organizacionais versus objetivos pessoais OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS • Atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. • Garantir o comprometimento e a motivação dos indivíduos. • Desenvolver e manter qualidade de vida no trabalho. • Administrar as mudanças. OBJETIVOS DA…

1 Estrura de RH da Empresal 4 2.2 Modos de Gestão 5 2.3 Etica e Responsabilidade Social 6 2.4 Psicologia organizacional e do trabalho .. ................................................... 7 2.5 Teorias da Administração utilizadas na empresa............................................... .. 8 3.CONCLUSÃO 9 Referências 10 INTRODUÇÃO O referido trabalho tem por objetivo, relatar os problemas identificados de acordo com pesquisa…

sociedade, emprego; Reconhecendo o próprio referencial; Processos de mudança pessoal e organizacional; O Líder e a Equipe; Comportamentos empreendedores; Bases do poder; Gestão de Pessoas – 20h 11. Estilos de liderança; 12. Grupos e equipes; 13. Administração de conflitos (gestão das relações); 14. Processos de comunicação e “feedback”; 15. Comunicação interpessoal; 16. Aprendendo a dar e receber “feedback”; 17. Valores pessoais e organizacionais; 18. Repensar a cultura…

brasileiros estão insatisfeitos com o próprio trabalho. Outros 17% se dizem indiferentes, o que significa que, ao todo, 83% dos profissionais não têm satisfação no dia-a-dia.” (Fonte: Gazeta Mercantil – Empresas e Carreiras – de 23/01/2001) “Empresários, funcionários e consumidores lucram quando o clima nas organizações é de harmonia e satisfação. Por isso, a maioria das grandes empresas brasileiras recorre a profissionais especializados em clima organizacional para melhorar as relações…

pessoas revela problemas e desafios a serem superados. A perda de pessoas significa perda de conhecimento, de capital intelectual, de inteligência, de entendimento e de domínio dos processos, perda de conexões com os clientes, de mercado e de negócios. Turnover é sinônimo de perda de produtividade, de lucratividade e de saúde organizacional. Impacta na motivação das pessoas, no comprometimento, que acaba gerando ainda mais absenteísmo - improdutividade, mais rotatividade, interferindo na…