Clima Organizacional Trabalho Final

1. INTRODUÇÃO “A Fundação Dom Cabral, voltada para estudos na gestão de negócios, descobriu um dado alarmante: 66% dos executivos brasileiros estão insatisfeitos com o próprio trabalho. Outros 17% se dizem indiferentes, o que significa que, ao todo, 83% dos profissionais não têm satisfação no dia-a-dia.” (Fonte: Gazeta Mercantil – Empresas e Carreiras – de 23/01/2001) “Empresários, funcionários e consumidores lucram quando o clima nas organizações é de harmonia e satisfação. Por isso, a maioria das grandes empresas brasileiras recorre a profissionais especializados em clima organizacional para melhorar as relações no ambiente de trabalho a partir de reivindicações de seus empregados, fazendo com que eles sejam parte integrante do negócios. Clima organizacional é muito mais do que derrubar paredes para aproximar chefes de funcionários. É uma forma de exercitar a democracia nas empresas, pois é baseado nas pesquisas que revelam como são as relações entre superiores e subordinados, a satisfação no trabalho e a lealdade dos empregados. A partir dessas pesquisas é possível a elaboração de projetos que aproximem as pessoas das organizações e que façam todos se sentirem úteis, prestigiados e importantes.” (Fonte: Jornal do Conselho Regional de Administração – RJ – maio/98) “Entende-se por clima a qualidade do ambiente empresarial o relacionamento interpessoal, o estilo gerencial e a imagem da empresa. (...) Existem três metodologias utilizadas para a pesquisa: entrevistas, dinâmicas de grupo ou aplicação de questionários. (...) Depois do levantamento do clima organizacional, surgem os chamados pontos fracos, que necessitam ser melhorados. Mas se a empresa não estiver preparada para dar respostas aos problemas detectados, a pesquisa de clima, em vez de trazer resultados positivos, poderá piorar ou até criar um clima negativo e pessimista.” (Fonte: Guia de Recursos Humanos – Sul/Sudeste – 1997/98)

2. CLIMA ORGANIZACIONAL
Conceitos de clima:
``Clima organizacional é a