As Pessoas Na Organização Fleury

CHIAVENATTO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 1999. 11 ____. Introdução à teoria geral da administração. 6. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 11 CRAINER, Stuart. Os revolucionários da administração. Trad. R. Galman. São Paulo: Negócio, 1999. 11 DAVIS, Keith; NEWTROM, John W. Comportamento humano no trabalho. São Paulo: Pioneira, 1992. 11 FLEURY, Afonso Carlos Correa; FLEURY, Maria Tereza Leme. Aprendizagem e

Gestão Por Competência e Empregabilidade Segundo Fleury (2001), competência é: Um saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agregam valor econômico à organização e valor social ao indivíduo (Fleury;Fleury, 2001). Para Dutra (2001) as competências individuais só beneficiarão a organização se elas forem entregues pelos funcionários. Valendo aqui o aspecto motivacional. A formação depende muito mais do indivíduo do

qualificar o indivíduo capaz de realizar com habilidade determinada tarefa. McLagan apud Fleury e Fleury (2000), observa que, nas organizações, a palavra competência denota vários sentidos, alguns característicos do indivíduo, ou seja, conhecimento, habilidades e atitudes (variáveis de input), e outros à tarefa, resultados (variáveis de output). Desenvolver as competências essenciais pode proporcionar à organização um diferencial competitivo, possibilitando o surgimento de novas…

na vida, favoreciam preconceitos contra minorias, mulheres e pessoas de nível socioeconômico inferior (FLEURY, 2000). A partir dessa constatação, McClelland desenvolveu e aplicou uma técnica especial para destacar as variáveis de comportamento que explicassem por que os diplomatas americanos tinham sucesso e outros não, em suas difíceis missões em países onde havia rejeição à presença dos EUA. A resposta a essa pesquisa segundo Fleury (2000) foram às diferenças entre as habilidades,…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSOS DE GESTÃO TECNOLÓGICA Fleury Medicina e Saúde SA Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM I Grupo 04 CURSO DE GESTÃO EM FINANÇAS Trabalho correspondente ao conteúdo do: • Primeiro semestre 2012 São Paulo 2012 2 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Finanças Fleury Medicina e Saúde Ltda. Grupo nº 04 Adriano Santos de Almeida Corina de…

discutida a necessidade de uma visão sistêmica, que considere especialmente a estratégia e as pessoas, na formulação de soluções de gerenciamento de processos. A organização é apresentada como um sistema, com subsistemas interdependentes, e alterações em um subsistema acarretará consequências sobre os demais. São apresentados aspectos relacionados ao desenvolvimento de competências das organizações e das pessoas, a relação entre competências e macroprocessos, as relações entre…

como organizacional, e liderança, para na seqüência analisar como ocorre essa interrelação. Fleury e Fleury (2001) afirmam que a definição das competências essenciais de uma organização está intimamente relacionada com a estratégia de negócio que a empresa adota, além do levantamento dos recursos que a empresa dispõe (capitais do conhecimento). Mapear as competências essenciais e individuais da organização torna-se vital para garantir a sobrevivência das organizações. E a partir…

GESTÃO DO CONHECIMENTO, DE PESSOAS E COM PESSOAS. ® Francisco Nunes© INTRODUÇÃO A gestão do conhecimento é tema dos mais atuais e necessita ser analisado, não pelos aspectos de gerenciamento das informações, mas também de como levar o resultado deste gerenciamento às pessoas que serão beneficiadas. A implantação da gestão do conhecimento é válida para empresas de qualquer porte e área de atuação. Gestão do conhecimento significa organizar e sistematizar, em todos os pontos de…

bem como a formatação do plano estratégico e as macro-estratégias.Já o nível tático tem como principal objetivo traduzir as decisões estratégicas em ações que efetivamente serão executadas em médio prazo pelas diferentes áreas que compõem a organização. Portanto, ele possui uma atuação mais clara e seus gestores tomam decisões baseados em condições de incerteza bem menores do que a área estratégica. Contudo, o menor alcance temporal e impacto das ações táticas explica porque suas…

TRABALHO FINAL ADMINSTRAÇÃO GERAL GRUPO FLEURY APRESENTAÇÃO Excelência, Respeito, Interdependência, Solidariedade, Voltado ao Cliente, Integridade, Inovação e Entusiasmo. Esses são os compromissos que orientam todos os dias a atuação de cada um dos colaboradores do Fleury Medicina e Saúde no atendimento de cada cliente que procura por seus serviços. Referência em Medicina e Saúde no Brasil, o Fleury construiu, com uma trajetória de sucesso, sua história de…