As Pessoas Na Organização Fleury

organizacional, que ocorre primeiramente através da aprendizagem do indivíduo. A aprendizagem organizacional tem sido uma fonte de vantagem competitiva para as organizações, porém, para que tal fato ocorra, exige-se constante aperfeiçoamento das pessoas. Em outras palavras, significa que “aprendizagem é a base para a formulação de estratégias emergentes e criativas” (VASCONCELOS; MASCARENHAS, 2007, p. 19), Este artigo propõe uma reflexão sobre os processos de aprendizagem…

direcionamento para obtenção dos resultados são esclarecidos por Leme (2009, p.1) que: “Gestão por Competências é o processo de conduzir os colaboradores para atingirem as metas e os objetivos da organização através de suas competências técnicas e comportamentais.” Além disso, organização e a gestão de pessoas buscam a aproximação de seus colaboradores, aplicando meios para o seu desenvolvimento no trabalho e um desempenho eficiente. Já para o indivíduo (profissional), a gestão por…

constante e permanente com vistas ao desenvolvimento das competências necessárias. A aprendizagem organizacional é um processo complexo, permeado e influenciado por um grande número de variáveis, e envolve relações dinâmicas dos indivíduos e da organização com os ambientes internos e externos. Um dos propósitos do trabalho é analisar a aprendizagem organizacional, identificar os elementos envolvidos e compreender a relação entre o aprendizado e a construção de competências…

ciência positivista cartesiana. A principal conseqüência para a área de estudos organizacionais é que concomitante com o surgimento do novo século, nasce também uma imperiosa necessidade de revisão de modelos que possam garantir a sobrevivência da organização nesse ambiente mutável e turbulento. A crescente competitividade, as incertezas e os enormes desafios para a empresa moderna remodelam, portanto, suas relações com todos os stakeholders: os clientes, a sociedade e, sobretudo, com…

É essencial que uma organização tenha o seu administrador para qualquer que seja o seu tamanho, pode ser de pequeno, médio e grande porte. Esse administrador dependendo o nível que ele ocupa, pode ser o seu supervisor ou gerente, ou o seu próprio presidente. O nível institucional é o mais elevado da organização, onde é constituído pelo presidente e os diretores onde são tomadas as decisões. Este nível é muito importante pois está ligado direto ao ambiente externo assim a percepção…

Gestão por Competências: mérito à qualificação ou opção estratégica para a gestão de pessoas? Almir Martins Vieira Douglas Filenga Universidade Metodista de São Paulo Universidade Metodista de São Paulo almir.vieira@gmail.com douglas.filenga@metodista.br RESUMO A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar sobremaneira a…

reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. É neste processo que se pode perceber a ênfase nas pessoas como recurso determinante do sucesso organizacional, uma vez que a competitividade faz com que as empresas procurem profissionais capacitados para a execução das tarefas. No entanto, é a partir dessa premissa que é possível visualizar…

contribui para a formação das pessoas e para a modificação de atitude ligada às práticas de trabalho, e até mesmo para a percepção da realidade com objetivo de agregar valor à organização (BITENCOURT, 2001). A Gestão por Competências, na atualidade encontra-se presente nas práticas organizacionais, fundamentando os modelos existentes de gestão. A complexidade do cenário atual está exigindo maior rapidez nas decisões empresariais, cobrando o alinhamento do desempenho das pessoas com as…

modelar as informações cotidianas e transformar em revolução numa organização, empresa, instituição, deve estar em constante desenvolvimento. Ser desafiador e criativo, com resiliência e cautela, ser o distribuidor e transferir este conhecimento, não pensar que ele é único e exclusivo do individuo e o dividir com todos da sua organização, seja ela pessoal ou corporativa. Palavras chave: Conhecimento, Transferência, Gestores, Organização, Desenvolvimento.

A organização que aprende RESUMO O presente trabalho tem por objetivo abordar o tema aprendizagem organizacional. Apresentar sua importância dentro do ambiente organizacional, e também a importância para o indivíduo. Será também apresentado os níveis de aprendizagem e a relação deste em relação ao desempenho. Palavras-chave: Aprendizagem; Equipes; Informações. I NTRODUÇÃO O aprendizado para a humanidade sempre exerceu importante papel no que diz respeito ao desenvolvimento dos…