Liderança

São Paulo – 2012 As Competências das Pessoas - Potencializando seus Talentos Resenha sobre o capítulo “Competência – Liderança” O livro “As Competências das Pessoas - Potencializando seus Talentos” (DVS Editora, São Paulo, 2008) autoria de Cláudio Queiroz, graduado e mestre em Administração de Empresas, pós-graduado em Recursos Humanos e Marketing, professor de várias universidades, sócio da Proserh – Consultoria e Desenvolvimento, instrutor gerencial e formador da CEF, coach, instrutor e formador de instrutores, participa do desenvolvimento e implementação de ações educacionais em âmbito nacional, consultor e palestrante em congressos, coautor de diversos livros da área, apresenta de forma breve e didática, as dezesseis principais competências pessoais no âmbito organizacional, citando individualmente seu conceito, habilidades, atitudes e comportamentos de entrega que favoreçam a expressão de cada competência em questão. Com isso, temos claro quais ferramentas, conceitos e atitudes são necessários para cada competência, auxiliando numa autoanálise para que identifiquemos as nossas competências e que deverão servir de base para o plano de autodesenvolvimento. No capítulo sobre a competência Liderança, o autor nos informa que esta competência está presente tanto no âmbito pessoal como profissional das pessoas, uma vez que sempre precisamos de parceiros para alcançar nossos objetivos e, para isso, precisamos saber influenciar e direcionar as pessoas para…

............................................. 13 ETAPA 01 MARIA JOSE FERREIRA DA SILVA RA: 1299542746 Gestão por Competências na prática Patrícia Bispo O texto destaca a importância da gestão por competência e os benefícios trazidos para a empresa como a melhora no desempenho dos colaboradores, identificação na necessidade de treinamentos, alinha os objetivos e metas da organização, diminui a subjetividade na…

destacar é o maior diferencial e para que isso ocorra é necessário que as companhias deem foco para seus funcionários e suas competências. Mas o que fazer para despontar no mercado estando em linha, com as necessidades da empresa e as de seus funcionários? A Gestão por Competências, é um modelo que vem se ajustando a essa nova realidade. No atual contexto, competências são "repertórios de comportamentos que algumas pessoas dominam melhor que outras, o que as faz eficaz em uma determinada…

Gestão das Competências Competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano.…

processo de troca de informações entre duas ou mais pessoas. Desde os tempos mais remotos, a necessidade de nos comunicar é uma questão de sobrevivência. No mundo dos negócios não é diferente. A necessidade de tornar os funcionários influentes, integrados e informados do que acontece na empresa, fazendo-os sentir parte dela, fez surgir a comunicação interna, considerada hoje como algo imprescindível às organizações, merecendo, cada vez mais, maior atenção. Por meio da Comunicação…

Tomando como base o que foi visto nesta disciplina e considerando sua experiência profissional, elabore quatro argumentos relativos à importância das relações sustentáveis entre as pessoas no ambiente organizacional. Resposta: Na atualidade, vivenciamos um universo corporativo em que as mudanças são constantes e o engajamento torna-se essencial para que a adaptação às mudanças ocorra, o trabalho seja desenvolvido cada vez mais através de parcerias e, portanto, através do trabalho em…

programa de treinamento. O objetivo principal do treinamento é preparar as pessoas para execução imediata das diversas tarefas do cargo onde o foco seria proporcionar oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal, mudar a atitude das pessoas seja para criar um clima mais satisfatório entre elas ou para aumentar-lhes a motivação e torná-las mais receptivas às novas técnicas de gestão. a) Entrada: faz o levantamento das necessidades da empresa; b) Processamento ou Operação:…

portas para que o colaborador possa exercer o que foi aprendido. Existe algumas formas de comunicação dentro da organização tais como: a) Comunicação descendente – a comunicação descendente faz parte da estrutura de dependência hierárquica. Parte da gestão de topo para baixo, através dos níveis superiores hierárquicos, até aos empregados. Tem a finalidade de informar, instruir e dirigir; b) Comunicação ascendente – flui dos subordinados para os seus superiores com o…

Vantagens com a utilização do GCA – Gestão por Competências ANCORARH Para o Colaborador Consciência das suas Competências (pontos fortes e a desenvolver) Identificar e visualizar sua Trilha de Desenvolvimento Alinhamento da atuação com as Estratégias da Organização Transparência nas políticas de Gestão de Pessoas Para o Gestor Registro formal das expectativas das atribuições (DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES) Registro formal das expectativas da "entrega" de cada colaborador (EMPENHO)…

de palavras faladas entre pessoas: pela internet, em jornais, revistas, livros, filmes, legendas dos próprios filmes, e tudo mais que utiliza a fala ou a escrita. FATORES QUE INFLUENCIAM A COMUNICAÇÃO Para Alberto Ruggiero (2002), a qualidade da comunicação é derivada de alguns pontos considerados de suma importância: •Prioridade à comunicação – qualidade e timing da comunicação assegurando sintonia de energia e recursos de todos com os objetivos maiores da empresa; •Abertura da alta…