As Organizações Vistas Como Máquina Morgan

buscando a constante inovação, criatividade, adaptação e identificação de oportunidades e alternativas na gestão das organizações. (RAMOS, 2008, p. 2) Para a realização deste projeto e usufruir dos benefícios por ele disposto, houve como plano de estudo a realização de consultoria organizacional para o setor de Recursos Humanos, na empresa Prevencard. . Nas organizações há uma continua busca para o aperfeiçoamento na gestão, para que o crescimento e o bom funcionamento da…

Novos Modelos das Organizações Morgan Introdução  Os novos modelos de gestão organizacional tiveram inicio em meados do século XX, com os fundamentos de Max Weber sendo aplicadas e inovadas nos dias de hoje.  A concepção de Gareth Morgan é através de criticas aos conceitos Burocráticos de Max Weber. Novos Modelos das Organizações  Morgan propõe uma metodologia de análise das organizações a partir do uso de metáforas.  Diferentes metáforas conseguem ressaltar diferentes…

MORGAN, Gareth (2007), “Paradigmas, metáforas e resolução de quebra -cabeças na teoria das organizações”, in Miguel P. Caldas e Carlos O. BERTERO (Orgs), Teoria das organizações: série RAE-clássicos. São Paulo: Atlas, 2007, pp. 12-33. [Ver também o texto introdutório: CALDAS, Miguel P. (2005), "Paradigmas em estudos organizacionais: uma introdução à série". Em: RAE – Revista de Administração de Empresas, Vol. 45, n. 1, pp. 53 – 57] Índice 1. Resumo.......................................

As organizações vistas como cérebros A ideia de se considerar a organização como um cérebro é apresentada por Morgan (2006) como uma alternativa para entender como o funcionamento desse órgão se assemelha aos processos de geração de conhecimento através das estruturas presentes nos métodos de transformação daquele ambiente. Usando como base o livro The natural history of mind, de G. R. Taylor, ele explica que, ao comparar-se o cérebro com uma máquina, o segundo perde quando se…

PLANO DE ENSINO Disciplina: Teoria das Organizações Carga horária: 68h Semestre / Curso: 7° ADMINISTRAÇÃO Data de atualização: Janeiro de 2014 Núcleo: Estratégia Nucleador: Fábio Martins Leme Marques fabiomlmarques@uol.com.br Ementa: Apresentar as principais correntes de estudos das organizações, a partir de perspectivas teóricas contemporâneas em análise organizacional: Ecologia populacional, contingência estrutural e temas emergentes. Tratando temas como paradigmas,…

nascimento ate a morte, depende das organizações; é controlado por organizações e nelas passa a maior parte do seu tempo. Este desempenho é alcançado através de seus processos organizacionais. Morgan usa o conceito de metáfora para dar conta dos aspectos da vida organizacional que se tornam visíveis a partir de cada uma das escolas de teoria da organização mais conhecidas mostrando a utilidade geral delas. As principais metáforas das organizações são: Maquinas Organismos…

Organização vista como máquinas 3.2 Organização vista como organismos. 3.3 Organização vista como cérebros. 3.4 Organização vista como culturas. 4 . Conclusão 5 . Biografia 1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi realizado com a leitura do livro “Imagens da Organização da autora Gareth Morgan em meu entender faz a “leitura da organização”. O livro procura mostrar como muitas das idéias convencionais sobre…

Universidade Federal de São João del-Rei Resenha do Capítulo 2 - “A mecanização assume o controle: as organizações vista como máquinas” do livro “Imagens da organização” Garcth Morgan Disciplina: Fundamentos da Administração O texto de Garch Morgan “A mecanização assume o controle: As organizações vistas como máquinas” inicia-se com uma história de comparação entre o trabalhado artesanal de um velho que irrigava a horta fazendo um esforço enorme

Organização” de Gareth Morgan, assim como discutir suas ideias. O autor começa explicando que a sociedade moderna se caracteriza pela influência das máquinas sobre cada aspecto da existência humana. Elas moldam quase todas as dimensões da vida social. Por um lado, essa mecanização resultou no domínio do homem sobre a natureza, o que acarretou ganhos elevados. Por outro, porém, essa mecanização trouxe grandes perdas para a sociedade e para a natureza. Segundo Morgan (2006), tudo é…

opinião de especialistas ou de gerentes. Falta uma medida confiável da percepção dessas imagens por parte de um conjunto mais amplo de membros das organizações. O presente trabalho buscou desenvolver essa medida, testá-la no âmbito de diferentes contextos organizacionais em diversas partes do Brasil e validá-la psicometricamente. As oito metáforas de Morgan (1996) serviram de base teórica para a elaboração das questões. O questionário foi respondido por quase 2.000 indivíduos, durante…