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INTERDISCIPLINAR I Módulo: 2.0 Docente Profa. Me. Otávia Sala Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos PROJETO INTERDISCIPLINAR I NÚMERO DA MATRÍCULA NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO 01 – Tema: Processos básicos do gerenciamento de pessoas – planejamento, atração e alocação de pessoas. 02 – Apresentação O Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos está estruturado de forma a orientar você a produzir a partir dos módulos iniciais e continuamente ao longo do curso o Projeto Interdisciplinar I e Projeto Interdisciplinar II. O Projeto Interdisciplinar é uma atividade acadêmica que busca integrar os conhecimentos desenvolvidos ao longo das disciplinas que constituem os módulos 2 e 3 do Curso Superior de Tecnologia em gestão de Recursos Humanos. Além de integrar esses conhecimentos, o Projeto objetiva desenvolver junto ao aluno habilidades ligadas ao empreendedorismo. O que é, afinal, o Empreendedorismo? Para Dornelas (2005, p. 39) “Empreendedorismo é o envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de idéias em oportunidades, e a perfeita implementação destas oportunidades leva à criação de negócios de sucesso”. O conceito acima destacado evidencia o fato de que o empreendedorismo é um processo de melhoria de processos por meio da identificação de oportunidades de melhoria. Neste momento trataremos da produção do Projeto Interdisciplinar I. O módulo denominado “Projeto 2 Interdisciplinar I”…

O Rótulo ecológico é a certificação de produtos que apresentam menor impacto no meio ambiente em relação a outros disponíveis no mercado e comparáveis entre si. Os rótulos ecológicos visam encorajar a demanda por produtos e serviços que causem menos dano ao meio ambiente. São certificações obtidas voluntariamente, atestando o desempenho ambiental de um produto, com base na avaliação de seu ciclo de vida. O selo, que pode ser utilizado por um produto ou serviço, indica que, em…

1 . 0,25 em 0,25 pontos Correta O marketing de segmento é uma das abordagens de marketing possíveis. Sobre marketing de segmento, é correto afirmar: I. Um único composto de marketing raramente é adequado para atender às necessidades e aos desejos de todo o mercado. II. Atender a uma parte do mercado total, ao invés do todo, é mais eficiente estrategicamente. III. A segmentação é um esforço que não altera a precisão do marketing. IV. O profissional de…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS VISÃO PMI Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro - RJ 2012 Planejamento Estratégico – Empresa Natura Cosméticos Rio de Janeiro - RJ 05/11/2012 Sumário Introdução 4 I. Missão e Visão 4 II. Análise Setorial 4 III. Ambiente Externo 4 IV. Ambiente Interno 4 V. Crescimento e Desenvolvimento da Empresa 5 VI. Conclusão 5 Referências: 5 * Trabalho acadêmico…

4. CARACTERISTICAS DO AUDITOR Um auditor é um agente de mudanças, pode ser externo à empresa- cliente ou interno (neste caso sendo um funcionário da própria empresa) que assume a responsabilidade de auxiliar seus executivos e profissionais no processo. Para ter a vocação de auditor, é preciso dar sustentação ao termo vocação. E essa sustentação pode ser efetuada por um tripé: INTEGRIDADE FELICIDADE VALORES 1) VALORES: o valor refere-se ao serviço prestado, relacionado ao…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ECONOMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ALESSANDRA DO NASCIMENTO JÉSSICA FERNANDES JUSSARA MATOS VANDER SOARES MATOSO GESTÃO ESTRATÉGICA DIAGNÓSTICO PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOURADOS 2010 INTRODUÇÃO Trata o presente trabalho de estudo inicial para elaboração de um planejamento estratégico para…

Engenharia, UFMG Antônio Artur de Souza Departamento de Ciências Contábeis Faculdade de Ciências Econômicas, UFMG Anna Carolina Corrêa Pereira Núcleo de Transportes (Nucletrans) Escola de Engenharia, UFMG Resumo O presente trabalho apresenta um estudo detalhado dos processos da cadeia de suprimentos de uma empresa distribuidora de combustíveis e aponta as principais oportunidades de melhorias que podem ser viabilizadas através da gestão integrada dessa cadeia. A partir de um estudo de…

MANUAL DE GESTÃO DE RISCOS 1. OBJETIVOS Aplicar a metodologia e as ferramentas desenvolvidas pela para a gestão de riscos, visando ajudar os gestores do contrato de modo organizado e objetivo para conseguir: a. Isolar e minimizar as ameaças potenciais identificadas; b. Eliminar as ameaças sempre que possível; c. Desenvolver planos de ação, ou seja, planos proativos de contingência ou planos de resposta às ameaças; d. Estabelecer reservas de tempo e dinheiro para cobrir ameaças…

a os aspectos sociais. A diversidade local deve servir como norteador para o novo empreendedor. Biossistemas integrados que transformam resíduos orgânicos em energia, água limpa e nutrientes podem ser considerados oportunidades de negócios para o empreendedor responsável. O propósito dos novos empreendimentos não deve se ater a problemas de necessidades básicas como água, eletricidade e saneamento. O empreendedor deve buscar inspiração para novos negócios em aspectos…

F E D E R AT I O N O F E U RO P E A N R I S K M A NAG E M E N T A S S O C I AT I O N S NORMA DE GESTÃO DE RISCOS NORMA DE GESTÃO DE RISCOS Introdução A Norma de Gestão de Riscos é o resultado do trabalho de uma equipa composta por elementos das principais organizações de gestão de riscos do Reino Unido - The Institute of Risk Management (IRM), The Association of Insurance and Risk Managers (AIRMIC) e ALARM The National Forum for Risk Management in the Public Sector. …