rstrategias

além de importante, permite decisões mais técnicas na implantação rápida demudanças. 2) Leia o enunciado a seguir e assinale a alternativa correta.O planejamento estratégico envolve a formulação de objetivos e estratégias não só frente a ameaçase oportunidades, como também frente a pontos fortes e fracos identificados.a) Ameaças e oportunidades dizem respeito ao ambiente interno enquanto que pontos fortes epontos fracos dizem respeito ao ambiente externo da organização.b) Ameaças e oportunidades dizem respeito ao ambiente externo, em relação aos concorrentes,enquanto que pontos fortes e fracos dizem respeito ao ambiente.c) Ameaças e oportunidades dizem respeito a situações internas da organização enquanto quepontos fortes e fracos dizem respeito à atuação de clientes e fornecedores externos.d) Ameaças e oportunidades dizem respeito a situações internas das organizações enquanto quepontos fortes e pontos fracos dizem respeito à atuação de clientes e fornecedores externos.e) Ameaças e oportunidades dizem respeito ao ambiente externo enquanto que pontos fortes efracos dizem respeito ao ambiente interno em relação aos concorrentes. 3) (ESAF) Sobre o tema ‘planejamento estratégico’, é correto afirmar:a) a análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante quea análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.b) é um processo que abrange a organização e forma sistêmica, compreendendo todas as suaspotencialidades e…

promover melhorias contínuas por meio da diminuição de desperdícios, atender às expectativas dos clientes, mantendo-os satisfeitos. e) A implantação de um programa de qualidade tem como foco produzir certo na primeira vez, promover melhorias contínuas por meio de estímulo à inovação, criar unidades de atendimento ao cliente. 8) Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os…

as seguintes ações do ciclo PDCA: I. monitorar e medir os processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos para o produto e registrar os resultados; II. melhorar o desempenho dos processos. Estas ações relacionam-se, respectivamente, com as fases de: (A) ações corretivas e desenvolvimento. (B) planejamento e ações corretivas. (C) planejamento e desenvolvimento. (D) controle e ações corretivas. (E) planejamento e controle. 31 - (Pergunta adaptada – Fundação…

matriz swot Uma matriz SWOT (anagrama para os termos Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, traduzidos em português como Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta de análise do ambiente no qual o negócio está inserido, a partir da análise do ambiente empresarial interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). As forças representam as melhores competências da empresa; vantagens em relação aos concorrentes: tais como produtos de qualidade…

Etapa 2 Passo 3 O posicionamento da imobiliária Hirata junto ao mercado e seu público-alvo, destaca-se pelo uso das redes sociais (responsável por parcela considerável de seus clientes), além de outros meios de divulgação de seus produtos e serviços tais como: jornais, revistas especializadas e outras mídias, etc. Também faz parte desse posicionamento, o atendimento ao cliente no que diz respeito a sua satisfação em todas as etapas do negócio: pesquisa inicial, contato com corretores,…

FOLHA DE RESPOSTAS DO ACADÊMICO 1.a) As forças macroambientais são composta pelo ambiente: Internacional,politico legais,tecnológicos,econômicos,sócio natural e ambiente competitivo. 1.b) A empresa MC Donald's é uma rede internacional, a maior do mundo,dessa forma as forças do macroambiente podem influenciar de diversas maneiras; exemplo a começar pela força demográfica,que dizem respeito ao tamanho,idade,estrutura,distribuição de renda de uma população. Cada Estado de um País…

(Fraquezas) Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Segundo Chiavenato (2014): “[...] trata-se de uma tabela de dupla entrada “( CHIAVENATO, 2014 p. 175). O autor ainda afirma que esta análise de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças ajuda a produzir pra a administração um “[...] balizamento que a ajuda a definir ou redefinir as alternativas estratégicas quanto à ação futura da empresa” (CHIAVENATO, 2014 p.175), sendo possível apreender que as forças e fraquezas dizem…

Muitos empreendimentos no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido à uma oportunidade observada por um empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados por empreendedores como esses, não há uma qualquer conhecimento técnico necessário para novas estratégia no futuro. Este novo texto tem o objetivo de mostrar uma análise…

consequentemente prontas para as novas adaptações impostas por esse mercado, que propicia oportunidades como também ameaças para as organizações, exigindo das mesmas, qualidade e diferencial competitivo. De tal modo, a função do marketing, ganha ainda mais importância, pois nesse cenário é preciso inovar, obtendo vantagens sobre os demais além de diminuir os riscos e incertezas do mercado em si. Com isso, muitos autores, consideram a Orientação para o Mercado, como uma ferramenta que…

concebidas. Por outro lado, o planeamento também encontra a sua justificação no trabalho de estudo que precede a realização do plano, pois para que ele seja levado à prática, torna-se necessário que seja feito um estudo profundo da realidade a que ele diz respeito. O trabalho de Planeamento de Marketing é um processo sistemático de desenvolvimento e coordenação das decisões de marketing. Ao ser delineada uma estratégia de marketing é necessário avaliar os seus pressupostos e…