Artigos De Recursos Humanos

Universidade do Estado do Rio de Janeiro Faculdade de Administração e Finanças Gestão Estratégica de Recursos Humanos Professor Marcus Brauer Fichamento e Análise Crítica dos artigos “Motivação: uma viagem ao centro do conceito” e “O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de Gestão de Recursos Humanos” Novembro de 2011 Daniela…

identificam as habilidades, conhecimentos e atitudes, ou seja, identificam as características pessoais de cada candidato. Para Fleury (2000) competência é: “saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Dessa forma determinando e especificando quais são as competências do cargo a organização evitará erros na escolha do candidato pois a…

CEB 2009. . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 5 Marcos Político-Legais da Educação Especial na Perspectiva da Educação Inclusiva A Prefácio Constituição Federal de 1988 já sinaliza para a implementação, no nosso país, da educação inclusiva. O artigo 208, III, de nossa Carta Magna prescreve que “o dever do Estado com a educação será efetivado mediante a garantia de atendimento educacional especializado aos portadores de deficiência, preferencialmente na rede regular de ensino”. Em 9…

Organização das Nações Unidas Série Formação Profissional – N.º 1 Direitos Humanos e Serviço Social Manual para Escolas e Profissionais de Serviço Social 1 Organização das Nações Unidas Direitos Humanos e Serviço Social Manual para Escolas e Profissionais de Serviço Social 2 Ficha técnica Direitos Humanos e Serviço Social Editor Departamento Editorial do ISSScoop Rua Bernardo Lima, 3 1150 – 074 Lisboa Tel. 21 351 20 44 Fax 21 351 20 59 editorial@isss.pt Raquel…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância pólo de apoio presencial de sobradinho Curso Superior TECNOLÓGICO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS GIZELE MOTA SANTOS – RA 423810 CRISTIANE OLIVEIRA – RA 416031 MARINA DA SILVA RODRIGUES –RA 416493 RAÍNA MENESES MAXIMINO –RA 412956 VERA LUCIA S. DE JESUS – RA 412945 processos gerenciais Prof. EAD: Me Ademir Cavalheiro Leite

Parte 1 . ARTIGO: A GESTÃO DE PESSOAS COMO PARCEIRAS PRINCIPAL PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL. O Artigo relata a diferença de Gestão de Pessoas e Recursos Humanos, bem como esclarece sobre o novo conceito adquirido pelas organizações, pelo o que observamos nestas últimas décadas é que as empresas procuram treinar, desenvolver, acompanhar e avaliar as pessoas no ambiente organizacional para torna-los mais capacitados, desenvolvidos e adaptados para a era da competitividade capitalista,…

de Administração da Universidade de Belo Horizonte. Professor Orientador: Diego Figueiredo Professores: Juliana De Melo, Solange Maria Moreira De Campos Batista, Jose Olympio, Wilson Jose Antônio Da Cruz, Diego Figueiredo. Empresa: Agaa Recursos Humanos BELO HORIZONTE 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO----------------------------------------------------------------------------- 4 Problema de pesquisa--------------------------------------------------------------------- 4…

DIAGNÓSTICO do SISTEMA de RECURSOS HUMANOS: uma abordagem humanista ou abordagem técnica? DIAGNOSIS of the Human Resources System: one humanistic approach or one technique approach? Darci Kops* Resumo: O presente artigo tem o propósito de abordar a respeito do diagnóstico organizacional, especialmente, o diagnóstico do sistema de recursos humanos, possibilitando, ao mesmo tempo, o questionamento a respeito de o diagnóstico tratar-se de uma abordagem técnica ou abordagem humanística, e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e