Artigo Seis Sigma

Teles Emanuel Santos Márcia Flaréia Maria Onézia Walter Kraus TEMA – SIX SIGMAS SALVADOR - 2013 SIX SIGMAS Trabalho apresentado no Curso de Graduação em Administração de Empresas, Faculdade Batista Brasileira, como requisito parcial para aprovação semestral. Orientador – Jaime SIX SIGMAS O six sigmas é um modelo de gestão da qualidade, que foi desenvolvido e implementado pela…

http://www.army.mil/ Lean Six Sigma O Lean Seis Sigma (Six Sigma) é uma poderosa metodologia para melhorar o desempenho através da eliminação do desperdício e das causas de defeitos nos processos administrativos, processos de produção ou processos de manufatura. Desenvolver e implantar uma abordagem organizada da aplicação das ferramentas e conceitos Lean Seis Sigma se tornou uma ação prioritária para os dirigentes conscientes em manter suas empresas competitivas. [pic]…

Resumo Este artigo apresenta uma metodologia de implantação do indicador de desempenho global chamado OTIF (On Time In Full), potencializada pelas ferramentas de Lean Seis Sigma, que visa robustecer a gestão logística das organizações, pela otimização e sincronização dos processos da cadeia de suprimentos, com o foco na satisfação dos clientes. O trabalho detalha os conceitos do indicador e descreve como ele pode ser medido ao longo do processo logístico das empresas. Os principais…

TRABALHO DE GESTAO DA QUALIDADE TEMA: ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18001,6 SIGMAS, PRODFOR PROFESSOR: ROGER TURMA: lll MODULO ESCOLA: “IRMÃ MARIA HORTA” ALUNA: ROSINALVA DA ROCHA ISSO 9000 DEFINIÇÕES Um conjunto de NORMAS internacionais para a gestão e garantia da qualidade que tem sido adotada por mais de 90 países em todo o mundo. The ISO 9000 standards apply to all types of organisations, large and small, and in many industries. As normas ISO 9000 se…

MODELO 6-SIGMA Ueslei Felipe dos Santos RA: 67266 Curso: Engenharia de Produção - Agroindustrial Disciplina: 2464 – Engenharia da Qualidade I Turma: 031 Professora: Profª. Daiane Maria D. G. Chirolli Maringá, 05 de Dezembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................. 03 2. HISTÓRICO...................................................................................... 04 3. O PROGRAMA…

cumprir prazos predefinidos, estar atentas as mudanças do mercado para se manterem competitivas. É nesse momento e com o intuito de atender a essas necessidades especificas que entra as Ferramentas de Gestão, como o SIG, o Balanced Scorecard BSC,e Seis Sigma. Sistema de Informações Gerenciais-SIG O SI é um conjunto de componentes inter-relacionados trabalhando juntos para coletar , recuperar, processar, armazenar e distribuir informação com a finalidade de facilitar o planejamento, o…

exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. Um desenvolvimento posterior do conceito é o Seis Sigma. Seis Sigma ou Six Sigma (em inglês) é um conjunto de práticas originalmente desenvolvidas pela Motorola para melhorar sistematicamente os processos ao eliminar defeitos. 1 Um defeito é definido como a não conformidade de um produto ou serviço com suas especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações,…

forneceremos as ferramentas para que consigam a aplicação ou fonte de dados para uma análise mais profunda”. necessidades .Seu trabalho”, diz Dan Gerbus, gerente de projetos da empresa. Aula-Tema 7 : Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigmas : Vivemos em um mundo com mercado muito competitivo, então para uma empresa ser bem sucedida ela primeiramente precisa ter qualidade e estratégia, porque são essas duas coisas que desperta interesse nos gestores e também ajuda…

empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis. A metodologia BSC foi inicialmente divulgada no ano de 1992, por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, através de um artigo onde definiam parâmetros para avaliação e melhoramento do desempenho das empresas. O método consiste em determinar de modo balanceado as ligações de causa/efeito entre os quatro indicadores de avaliação das empresas, que são:…

contínuas, em ter o empowerment como regra de conduta diária, responsabilidade e, por fim, mas não por último, uma organização onde o bem-querer seja a tônica do relacionamento entre as pessoas. Tema 3 Questão 7 Os passos para implementação do Seis Sigma são: Melhoria do desempenho iniciando pela alta liderança, através de treinamento que orientará o desenvolvimento de uma infraestrutura gerencial para apoiar o programa SS. Ao mesmo tempo deve-se cultivar um ambiente propício à…