Artigo Porter

Cinco forças competitivas de Michael Porter Edgar Lucas Castelo Branco Kaiser – edgarlucas@hotmail.com Mestrando em Administração – Estratégia, Competitividade e Inovações – FEAD – Belo Horizonte ‐ MG Muitos acreditam que a estratégia deve ser um documento secreto guardados a sete chaves no cofre da empresa, quando na verdade, toda essa situação deve ocorrer de forma totalmente contrária. É interessante para a corporação que seus funcionários saibam qual…

caminhos para manter a vantagem competitiva nas organizações é por meio da diferenciação, dessa forma a inovação passa a ser um aspecto fundamental para que as organizações consigam se diferenciar e crescer no atual concorrido mercado. O presente artigo tem como principal objetivo verificar a importância da prática da inovação para a vantagem competitiva nas organizações. Para alcançar seu objetivo, utilizou-se como metodologia a pesquisa bibliográfica, procurando relacionar os assuntos inovação

Michael Porter Michael Porter é considerado um dos mais famosos gurus da administração, sendo conhecido por diversas teorias e ensinamentos, destacando-se como um dos maiores especialistas do mundo em estratégias. Nasceu em Ann Harbour, Michigan EUA, fez Engenharia Mecânica e Aeroespacial, em Princeton, e depois MBA e doutorado em Economia Empresarial (Harvard). Foi professor da Harvard Business School com apenas 26 anos e líder da Monitor Consulting. Entre suas diversas publicações,…

intrínseco da arte de rua à metáfora dos Dois Oceanos, a sintonia com o desenvolvimento tecnológico através da audácia. Serão abordados neste trabalho as Cinco Forças de Porter, as Estratégias Competitivas e a Cadeia de Valor a fim de estudarmos o segredo do sucesso do Cirque du Soleil. Cinco forças competitivas As 5 Forças de Porter: Poder de Negociação dos clientes: Uma vez que o Cirque du Soleil se reinventa a cada espetáculo através da criatividade e do encantamento de…

Recuperação e Ampliação dos Meios Físicos das Instituições de Ensino Superior), através do BNDES, com ênfase a melhoria da qualidade de ensino. Além da efetiva capilaridade para ensino de graduação, serão demonstradas as forças no ambiente na análise Porter e as características compradores e fornecedores, oportunidades e ameaças. Faremos a tentativa de demonstrar neste campo a implantação e manutenção dos cursos de pós graduação, projetando para futuro de cinco anos o crescimento…

análise o modelo estrutura-conduta-desempenho (ECD) e as estratégias competitivas de Porter (1980) e de Mintzberg (1988). Os resultados da pesquisa mostram que a concentração da indústria cai de 2001 para 2006 e que existem barreiras à entrada importantes para os ingressantes no setor, como a escala mínima de produção de farinha e a capacidade ociosa das empresas instaladas. Em relação às estratégias competitivas de Porter, a produção com custos mais baixos é a que mais se destaca. Entre…

objetivos e relevância da estratégia são abordados, com a finalidade de possibilitar ao leitor um painel geral sobre o assunto, que o auxilie em pesquisas posteriores. A diferença entre estratégia e ações estratégicas também é contemplada pelo presente artigo. Palavras-chave: Estratégia, ações estratégicas, planejamento estratégico, níveis estratégicos. 1. Introdução Muito se fala sobre estratégia e sobre seu papel fundamental na sobrevivência de uma organização. O que muitos não admitem…

divulgador da marca e junto dela a sintonia com o público alvo. Os consumidores pagam altas quantias pelos produtos da marca porque percebem nela satisfação da auto-estima e “status” socioeconômico. 2-De acordo com as estratégias genéricas de Michael Porter, como você classificaria a atuação da Christian Dior. Na sua opinião, qual é a principal vantagem competitiva da empresa. Analisando o texto, percebe-se que a empresa trabalha com a vantagem de diferenciação. Outra estratégia…

Porter Michael. O que é Estratégia? Harvard Business Review, 1996. A definição da estratégia está a cada dia mais flexível , afinal uma vantagem competitiva hoje, amanhã pode se tornar ultrapassada, porque os competidores são capazes de copiar e aprimorar com muita facilidade. Porter tem como objetivo em seu artigo uma redefinição para estratégia, separando o termo de eficácia operacional. “Eficácia operacional significa realizar atividades similares melhor que os rivais” Porter, 1996. Ou seja

oportunidades de negócios (Bain, 1951, 1956; Caves e Porter, 1977; Mason, 1939; Porter, 1980). Na segunda, a empresa proporciona as razões para os desempenhos superiores em função de suas habilidades, sorte ou compromisso com uma posição competitiva favorável (Amit e Schoemaker, 1993; Dierickx e Cool, 1989; Penrose, 1959; Peteraf, 1993; Wernerfelt, 1984). O desempenho de empresas está relacionado ao conceito de vantagem competitiva (Barney, 1996; Porter, 1980, 1985) e a prosperidade…