Artigo Planejamento Estrategico Organizacional Ti

Afinal... para que serve a TI? Depende do n韛el de maturidade da empresa. As empresas no n韛el inicial de maturidade v阤m a TI como uma despesa e n鉶 como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo est醙io de maturidade, a TI passa a ser importante para a redu玢o de custos e controle de processos. Uma caracter韘tica desse n韛el de maturidade � a aus阯cia de um projeto global de TI e a an醠ise de investimentos � feita por projeto, isoladamente. No terceiro est醙io de…

DE INFORMAÇÃO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DA REGIÃO DE BAURU AUTORES GUILHERME FONTANA Unesp - Faculdade de Engenharia de Bauru guifontana@uol.com.br OTÁVIO J. OLIVEIRA Departamento de Eng. Produção da UNESP/Bauru otavio@feb.unesp.br Resumo: O uso de Tecnologia de Informação (TI) tem se mostrado ao longo do tempo como uma ferramenta estratégica e de grande valia no processo de tomada de decisões, assim como, ter um bom Planejamento e…

TOLONI. São Bernardo do Campo - SP Novembro/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................04 1 PARA QUE SERVE A TI?..............................................................05 2 MODELOS DE RELATÓRIOS PARA PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS..................................................06 3 SIG (SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL) E SUAS IMPORTÂNCIAS PARA TOMADA DE DECISÃO.......................

sistemas / aplicações nas organizações / vantagem competitiva com a Tecnologia da Informação – TI Partes II, III, e IV o Veremos partes iniciais de alguns capítulos / esses capítulos serão aprofundados em outras disciplinas durante o curso e, portanto, servirá de um importante livro de consulta.  CONCEITOS INICIAIS Ler o prefácio do livro PLT - verifique que a proposta é associar os Fundamentos de TI / SI com os negócios. O PLT utiliza o conceito de Sistema de Informação Gerencial –…

é a identificação do maior número de variáveis possíveis, externas e internas que, de alguma forma, influenciam em todo o processo existente na Organização. Outro fator também de significativa importância é o feed-back que deve ser realizado ao planejamento de todo o processo. Teoria dos sistemas começou a ser aplicada a administração principalmente em função da necessidade de uma síntese e uma maior integração das teorias anteriores (Científicas e Relações Humanas, Estruturalista e…

Aprendizado de TI: Um modelo para melhorar o aprendizado de TI nas organizações Gabriel Ulian Briganó, Rodolfo Miranda de Barros Departamento de Computação - Universidade Estadual de Londrina UEL Cx. Postal 6001 - 86051-980 - Londrina – PR – Brazil gabrielbrigano@gmail.com, rodolfo@uel.br Abstract: With the growth of information and the need to manage them, organizations have invested in digital devices to best meet their needs. These digital solutions are known as Information…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL E SUA APLICAÇÃO NA GESTÃO DA INOVAÇÃO Marcelo Gomes de Souza1 Marystela Assis Baratter Sanches2 RESUMO Neste artigo foi analisado a importância e a utilização da tecnologia da informação (TI) e seu desenvolvimento como ferramenta de gestão organizacional, e se sua aplicação é válida em uma gestão de inovação nas corporações modernas que operam no ambiente da economia globalizada e de concorrência assídua. Foi definido que…

COMPOSIÇÃO E ESTRUTURA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI RESUMO Este artigo tem como finalidade um estudo de caso sobre várias empresas que utilizam seus processos de desenvolvimento utilizando práticas de Gestão de Projetos e mostrando sua importância e necessidade para uma organização. Ao final do artigo é conclui-se que o uso da Gestão de Projetos é bastante eficaz desde que seja planejada e estudada desde o início do processo e será retratado o uso da gestão da informação…

IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS: BARREIRAS E FACILITADORES EVIDENCIADOS NA LITERATURA BRASILEIRA ESPECIALIZADA RESUMO Nesse artigo busca-se reunir as evidências empíricas das principais barreiras e facilitadores da implementação de diferentes estratégias nas organizações no Brasil. Trata-se de um ensaio teórico que parte da corrente de estudos que concebe a estratégia como uma prática social, com conclusões baseadas em pesquisas nas principais publicações brasileiras de 2000 a 2007. A intenção é

para a área de TI, “Governança de TI” pode ser definida como o “processo de tomada de decisões sobre a Tecnologia da Informação”. Segundo o Information Technology Governance Institute (ITGI), “governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização”. No caso prático, a Governança de TI se…