Arranjos Interorganizacionais

social e coletivo, no qual o aprendizado se dá através das interações”, demandando articulação e cooperação. 3 X CONGRESSO NACIONAL DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO 08 e 09 de agosto de 2014 Para as redes interempresariais, a aprendizagem interorganizacional tem colaborado de forma expressiva como veículo de adaptação às mudanças, formação e união de conhecimentos e desenvolvimento empresarial (LOPES & CARVALHO, 2012). Também, esse tipo de cooperação voltada ao compartilhamento de…

de relacionamentos interorganizacionais no processo de internacionalização. Os recursos não possuídos e utilizados pelo Apiário Diamante tendem a ser obtidos por meio de relacionamentos (experiência, conhecimento de mercado externo e experiência internacional), com exceção dos “sistemas formais e informais de planejamento, controle e coordenação” que foram obtidos por meio de compra no mercado. Este fato reforça a importância das redes de relacionamentos interorganizacionais no…

trabalho investiga a implementação de redes de políticas públicas (Public Policy Network) no Brasil. A pesquisa é orientada para o estudo da governança das redes, cuja perspectiva estuda os mecanismos institucionais pelos quais as relações interorganizacionais são iniciadas, negociadas, formatadas, coordenadas, monitoradas, adaptadas e encerradas. Investiga-se como a gênese e a forma das redes, as particularidades do ambiente institucional e as instituições sociais dominantes…

estabelecidas entre os parceiros, o que chamamos de governança formal. Palavras-chave: Redes, Logística, desenvolvimento de redes, distribuição. 1INTRODUÇÃO Nas últimas décadas o mundo empresarial tem desenvolvido novos arranjos e modelos de relacionamento interorganizacionais, dentro de um conceito de redes de negócios, com o objetivo de buscar a eficácia de investimentos em recursos produtivos para o aumento da competitividade das empresas. Assim, as antigas vantagens…

funcionários deverão comportar-se de acordo com as normas e regulamentos da organização, a fim de que esta atinja a máxima eficiência. As principais críticas ao modelo são: excessivo racionalismo, mecanicismo e limitações típicas da teoria da máquina pelo arranjo rígido e estático de órgãos, abordagem de sistema fechado, total omissão da organização informal, conservantismo e falta de flexibilidade da organização e conformismo das pessoas que se tornam obtusas e condicionadas, utiliza um…

Dezembro, 1993, pp. 42-71. RAC, Curitiba, Edição Especial 2010, art. 1, pp. 11-32 11 C. L. Machado-da-Silva, V. S. da Fonseca RESUMO Este artigo apresenta os resultados de uma investigação realizada em uma organização familiar, cujo arranjo formal sofreu algumas alterações nos últimos anos. Administrada com base em valores conservadores disseminados pelos fundadores, a organização possuia inicialmente uma configuração estrutural consistente com os princípios de um sistema de…

considerados por uma, eram omitidos pela outra. Representa também uma visão extremamente crítica da organização formal, é um modelo de sistema fechado, altamente mecanístico, fundamentado na teoria da máquina. A organização é concebida como um arranjo estático de peças cujo funcionamento é determinadamente previsto. De um modo geral, as origens da Teoria Estruturalista na Administração foram as seguintes: * A influência dos estruturalismo nas ciências sociais e a repercussão…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS FATORES CONDICIONANTES DA GESTÃO DE CUSTOS INTERORGANIZACIONAIS Bruno Carlos de Souza Orientador: Prof. Dr. Welington Rocha SÃO PAULO 2008 Profa. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr. Fábio Frezatti Chefe

espumantes, e de outros produtos a determinados VALDUGA / CULTUR / ANO 6 - Nº 02 - JUN (2012) 128 territórios e com a criação de marcas regionais e certificações de origem devido à competitividade, algumas regiões se organizaram em pequenos arranjos produtivos com especialidades produtivas (BARQUERO, 2001; LEMOS, 2005). No Brasil, a primeira região certificada foi o Vale dos Vinhedos, na encosta do planalto do Rio Grande do Sul (RS), que se tornou um dos principais destinos…

pequenas empresas. Angélica Galves, Sergio Bulgacov e Yára Lúcia Mazziotti Bulgacov, no segundo texto, buscam identificar se os relacionamentos interorganizacionais constituídos por cinco empresas do Paraná são mantidos em conformidade com seus respectivos centros de gravidade e quais as conseqüências das opções de relacionamentos interorganizacionais para a sustentabilidade das empresas, em termos de busca por aumento da produtividade e formação de conhecimento. O terceiro…