Arranjos Interorganizacionais

Neoestruturalista. Errei __________________________________________________________________________________________ A teoria administrativa que se relaciona à múltipla abordagem com enfoque na organização formal e informal e análise Intraorganizacional e Interorganizacional é denominada Clássica. da Burocracia. do Comportamento. a Contingência. Estruturalista – acertei _________________________________________________________________________________________ A…

infraestrutura da região). Cabe aos gerentes de operações o levantamento dos custos e a avaliação do impacto e a importância de cada critério, fazem do uma análise que resulte na identificação da melhor localização para as instalações. 5 - PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO – LAYOUT Conceito: Layout é o processo de decisão sobre como organizar espacialmente as instalações (maquinário, estações de trabalho, atendimento ao cliente, armazenagem de produtos) e pessoas. Objetivo:…

os movimentos (princípios de economia de movimentos). Para reduzir a fadiga dos operários, Gilbreth propôs os princípios de economia de movimentos, classificados em três grupos: Princípios relativos ao uso do corpo humano; Princípios relativos ao arranjo material do local de trabalho; Princípios relativos ao uso das ferramentas e de equipamentos. A administração científica pretendia racionalizar os movimentos, eliminando aqueles não diretamente relacionados com a tarefa e os que produzem…

razoável, surge então uma questão: o que acontece quando se efetuam transferências e promoções, numa organização que distribui seu pessoal segundo essas linhas? Resultaria, ao que parece, que as faixas deveriam ser continuamente modificadas, segundo o arranjo particular de habilidades que determinados gerentes poderao trazer para seus novos encargos. Tais expansões e contrações frequentes de grupos iriam, naturalmente, afetar desfavoravelmente a coesão do grupo informal e a identidade de…

organização depende de outras organizações para seguir seu caminho e atingir seus objetivos. Assim, o importante não é somente a análise organizacional, mas também a análise interorganizacional, que está voltada para as relações externas entre uma organização e outras organizações no ambiente. Dois conceitos para a análise interorganizacional: Interdependência das organizações com a sociedade: toda organização depende de outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver.…

para a realização de objetivos, em casa, no trabalho, e igualmente para a viabilização de projetos sociais. O sucesso em todas essas áreas depende da capacidade de negociação. Capacidade de: Entender os outros Interpretar suas necessidades Encontrar arranjos mutuamente satisfatórios. Desta forma garante-se o sucesso 33 Profº Emídio Neto 9 10/08/2015 NEGOCIAÇÃO Para definir o que realmente é uma Negociação bem sucedida é fundamental, precisa-se responder algumas perguntaschaves: Em…

organização depende de outras organizações para seguir seu caminho e atingir seus objetivos. Assim, o importante não é somente a análise organizacional, mas também a análise interorganizacional, que está voltada para as relações externas entre uma organização e outras organizações no ambiente. Dois conceitos para a análise interorganizacional: Interdependência das organizações com a sociedade: toda organização depende de outras organizações e da sociedade em geral para poder sobreviver.…

o campo da logística. Ambos, apesar de serem áreas de conhecimento recentes, vêm trilhando caminhos de pesquisa autônomos, um voltado para o gerenciamento interno e outro para o gerenciamento externo (Carter e Jennings, 2000). Entretanto, o atual arranjo sistêmico que vem sendo exigido das empresas, requer também uma nova compreensão de responsabilidade social, que não mais poderá estar centrada unicamente no fabricante e em suas políticas sociais para os diversos stakeholders. A…

..................................80 UNIDADE 7 – PLANEJAMENTO DE PROGRAMAS INTERINSTITUCIONAIS ..............85 Seção 7.1 – Programas Interinstitucionais, Parcerias e Alianças ...........................................85 Seção 7.2 – Redes Interorganizacionais .....................................................................................88 Seção 7.3 – Diretrizes Voltadas para o Planejamento Interinstitucional ..............................90 UNIDADE 8 – FERRAMENTAS ADMINISTRATIVAS…

inter-relacionam-se e se apresentam em níveis variados de intensidade nas pessoas, conforme seus perfis psicológicos e os processos de socialização aos quais estiveram submetidas. Dessa forma, a motivação no trabalho irá depender da qualidade dos arranjos entre esses três tipos de necessidades. Segundo McClelland, a necessidade de realização é a necessidade que o indivídio tem de por à prova seus limites, de fazer um bom trabalho. É uma necessidade que mensura as realizações…