Aprendizagem Organizacional Por Chiavenato

INTRODUÇÃO PAGEREF _Toc387487372 \h 61.1Objetivo PAGEREF _Toc387487373 \h 61.2 Metodologia PAGEREF _Toc387487374 \h 61.3 Missão PAGEREF _Toc387487375 \h 71.4 Visão PAGEREF _Toc387487376 \h 71.5 Valores PAGEREF _Toc387487377 \h 81.6 Estruturas Organizacionais PAGEREF _Toc387487378 \h 91.7 Análise SWOT ou (FOFA) PAGEREF _Toc387487379 \h 121.7.1 Ameaças e Oportunidades PAGEREF _Toc387487380 \h 131.7.2 Pontos Fortes e Fracos PAGEREF _Toc387487381 \h 142. DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL PAGEREF…

Treinamento: Segundo Chiavenato: “(...) é um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a fim de contribuir melhor para os objetivos organizacionais e se tornarem cada vez mais valiosas.” “é a experiência aprendida que produz uma mudança relativamente permanente em um indivíduo e que melhora sua capacidade de desempenhar um cargo.” Desenvolvimento “Refere-se ao conjunto de experiências de aprendizagem não…

RIBEIRO DA SLVA RA 6769311585 OSCAR SANTOS DE SOUZA RA 6947466999 SEVERINO RAMOS DA SILVA RA 6938311610 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PROFESSOR EAD PROFª YAEKO OSAKI TUTOR PRESENCIAL CILENE SIMONE LOPES SILVA TUTOR A DISTÂNCIA ANDRÉ LUÍS NEGRETTO FLORINDO OSASCO/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. CONCEITO DE COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 4 2. A VELOCIDADE E O EFEITO DAS MUDANÇAS NAS ORGANIZAÇÕES 6 3. AS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UMA…

fu- turo profissional a pensar e, sobretudo, a raciocinar a partir de uma bagagem de conceitos e idéias que traz como ferramentas de trabalho. Aliás, o que diferencia o administrador de VIII Introdução à Teoria Geral da Administração· IDALBERTO CHIAVENATO um simples executor de tarefas é o fato de que enquanto o segundo sabe fazer e executar coisas que aprendeu mecanicamente (como desenhar organogramas e fluxogramas, com- por orçamentos, operar lançamentos e registros, montar previsões…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Superior de Tecnologia em Logística Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Nome dos Acadêmicos e RA: Campinas/SP 2011 Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Disciplina: Processos Gerenciais Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera…

Desenvolvimento de Pessoas Projeto de Treinamento e Desenvolvimento. Introduçao Treinamento significa ”o preparo da pessoa para o cargo” (Chiavenato 1999, p. 20), já a área de desenvolvimento se aproxima mais da educação que é o preparo da pessoa ”da vida, para a vida e pela vida” (Chiavenato 1999, p. 20), ou seja, treinamento é uma ação de recursos humanos pontual e desenvolvimento é uma ação mais voltada para o futuro do trabalhador dentro da organização. Justificativa:

formação profissional, na medida em que o “Treinamento procura ampliar o conhecimento profissional e o desempenho em suas atividades cotidianas além de uma especialização, que visa proporcionar ao colaborador conhecimentos específicos”. Segundo Chiavenato (1999, p. 295-297) “O treinamento é orientado para o presente [...] e o Desenvolvimento de pessoas para cargos a serem ocupados futuramente [...], sendo que O treinamento é um processo cíclico e contínuo, composto de quatro etapas:…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Administração de Empresas DESAFIO DE APRENDIZAGEM TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO , ,Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Teorias da Administração Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de administração de empresas da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Teoria Geral da Administração…

práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas”. (CHIAVENATO,2004) “Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.” (CHIAVENATO,2004) “Administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função…

............................ | 23 | 3.1 – GESTÃO DE PESSOAS E SUA IMPORTÂNCIA NAS ORGNIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS..................................... | 23 | 3.2 – GESTÃO DO CONHECIMENTO...................................... | 24 | 3.3 – APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL............................. | 25 | 3.4 – TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO......................... | 26 | 3.5 – NECESSIDADES DE TREINAMENTO............................. | 29 | 3.6 – PROGRAMAÇÃO DE TREINAMENTO...........................