Aplicação Sete Ferramentas

REDUÇÃO DAS IRREGULARIDADES IDENTIFICADAS na APLICAÇÃO Do fmea de processo: UM estudo EM PRODUTOS ESTAMPADOS THE REDUCTION OF IRREGULARITIES IN THE USE OF “PROCESS FMEA”: A STUDY FOR A COLD STAMPING PROCESS Resumo A Análise do Modo e Efeito da Falha (FMEA, Failure Mode and Effect Analysis) é um dos requisitos exigidos pela ISO/TS 16949. Entretanto, pesquisam mostram irregularidades no seu desenvolvimento, por parte dos fornecedores das automotivas. O objetivo desse estudo é…

foco Efetividade: Estratégia de intervenção imediata nos pontos fracos de maior impacto. Nesta fase, o autor apresenta as ferramentas para realização das análises de falhas e soluções de problemas, como: RCFA, MASP e FMEA. 4ª Fase – foco Eficiência: Estratégia de planejamento de planos e recursos da manutenção preventiva. Esta fase apresenta de maneira bem simplificada a aplicação da Análise do Modo, Efeito e Criticidade de Falhas (FMECA) e a Manutenção Centrada em Confiabilidade (RCM),…

O controle da qualidade passou a evoluir para área administrativa da qualidade total. Dentro deste contexto, é evidente a procura da competitividade é o papel fundamental para a conquista de novos mercados. A qualidade total é vista como uma ferramenta para gerir que ao ser implementada traz melhorias contínuas de desempenho organizacional. Podemos afirmar que a qualidade existe há muito tempo desde chefes de tribos, reis e faraós. Naquela época se o produto não fosse satisfatório…

sobre Chassis 4.10-Semi-Reboque Furgão Lonado 4.11.Furgão sobre Chassis 4.12-Semi-Reboque Furgão 4.13-Poliguindaste 5- FERRAMENTAS DA QUALIDADE 5.1.1- Montando o Gráfico 5.2- DIAGRAMA CAUSA-EFEITO 5.2.1-Montagem do Diagrama 5.3 - HISTOGRAMA 5.3.1-Montagem do Histograma 5.4-FOLHA DE VERIFICAÇÃO 5.4.1-Montagem da Folha de Verificação 5.4.2-Relação com outras ferramentas 5.4.3-Folha de Verificaçao de Tipo de Defeito 5.4.4-Folha de Verificação de Localização de Dados…

relacionados ao ciclo PDCA e também a importância das ferramentas de qualidade para a gestão como um todo. Vamos tentar relatar como funciona a aplicação prática do ciclo PDCA no controle de processos, manutenção e melhoria nas atividades empresariais. Após as leituras indicadas e consultas no material citado iremos esclarecer e trabalhar sobre o assunto em questão. 2. DESENVOLVIMENTO Atualmente as técnicas da qualidade constituem ferramentas essenciais para a Melhoria da…

turístico; inventário turístico e hierarquização de atrativos turísticos. A aplicação utilizará o inventário turístico da cidade de Dourados/MS como base de dados. O objetivo geral da pesquisa, além de servir como ferramenta didático-pedagógica para aplicação e compreensão dos conceitos de terminologia turística, consistiu em verificar o atual estágio que se encontram os atrativos turísticos de Dourados-MS, a partir da aplicação de uma metodologia de hierarquização reconhecida pela…

única solução foi envolver os operadores na concepção e melhoria do processo produtivo. Os colaboradores passaram a ter autonomia para criar esse tipo de melhoria contínua pela utilização de ferramentas e metodologias da qualidade, tais como a Metodologia de Resolução de Problemas em Grupo e as Sete Ferramentas do Controle da Qualidade. As empresas que dessa forma atingiram o nível da qualidade e da conformidade ao custo obtinham produtos de fácil venda devido ao baixo preço e à alta…

O Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) é hoje o principal método da Administração pela Qualidade Total, tendo sido criado na década de 1920 por Shewhart, quando trabalhava na Companhia Telefônica Bell (na qual se desenvolveu a telefonia). Essa ferramenta fornece o caráter científico à administração moderna, por apresentar uma correspondência perfeita com cada uma das etapas do Método Científico Tradicional. Devemos ressaltar que o PDCA pode ser aplicado em todos os níveis de uma…

INTRODUÇÃO O controle estatístico do processo (CEP) é uma técnica de avaliação da qualidade. Segundo Kume (1993), este sistema foi proposto inicialmente por Walter Shewhart como uma ferramenta para auxiliar na eliminação de variações anormais em processos pela diferenciação de causas comuns e das devidos às causas aleatórias (especiais). Os problemas decorrentes das causas especiais são inevitáveis em qualquer processo. Porém, é possível que exista uma causa assinalável dos…

tornando muito mais amplo e profundo passando a estar em todo funcionamento da empresa. Essa filosofia deu origem ao surgimento de processos de melhorias que podem ser classificados e definido como: Kaizen ,termo japonês de melhoria , kaizen é uma ferramenta direcionada para a redução de custos e melhoria contínua de processos de produção e administrativos, utilizando a estratégia baseada no tempo, tendo em vista a demanda do mercado, e produzindo as quantidades relacionadas com essa…