Estratégia Manut.

RESENHA CRÍTICA

O artigo elaborado por Francisco de Paula Oliveira tem como objetivo apresentar, de maneira bem resumida, uma visão teórica geral sobre a correta estratégia de manutenção a ser adota pelas empresas e seus respetivos retornos. Para Francisco, os principais objetivos do trabalho são: apontar técnicas de soluções possíveis e pragmáticas e a agregação da riqueza do patrimônio, objetivos muitos subjetivos.
Primeiramente é apresentado o modelo de Gerenciamento e Técnicas de manutenção adaptado de Márquez, onde a estratégia é dividida em oito fases com suas respectivas estratégias, técnicas e focos, conforme o quadro 1.

Quadro 1 - Modelo de Gerenciamento e Técnicas de manutenção.
Fonte: OLIVEIRA, Francisco de Paula

Resumidamente as fases apresentadas pelo autor são as seguintes: 1ª Fase – foco Efetividade: Estratégia de definição de indicadores-chave. Como o próprio foco sugere, nesta fase são apresentados basicamente os indicadores de desempenho (KPI. BSC) e premissas básicas que os norteiam.
2ª Fase – foco Efetividade: Estratégia de definição de ativos prioritários e manutenção. O autor apresenta nesta fase a matriz de criticidade e a análise Quantitativa de Criticidade. Neste ponto, o autor relata sobre os ativos, classificando-os em grupos A, B e C de criticidade. Para o grupo obter um melhor entendimento, houve a necessidade de busca externa1 dos conceitos de ativos, pois no artigo não estava muito claro este ponto, uma vez que a palavra “ativos” não é citada nesta fase.
3ª Fase – foco Efetividade: Estratégia de intervenção imediata nos pontos fracos de maior impacto. Nesta fase, o autor apresenta as ferramentas para realização das análises de falhas e soluções de problemas, como: RCFA, MASP e FMEA.
4ª Fase – foco Eficiência: Estratégia de planejamento de planos e recursos da manutenção preventiva. Esta fase apresenta de maneira bem simplificada a aplicação da Análise do Modo, Efeito e Criticidade de Falhas (FMECA) e a