Aplicação Dmaic

DA QUALIDADE E SUAS CARACTERÍSTICAS ABORDAGEM CARACTERÍSTICAS DA ABORDAGEM LINHA DE MONTAGEM PRODUÇÃO EM SÉRIE CONTROLE ESTATÍSTICO DA QUALIDADE SISTEMA DE AMOSTRAGEM MELHORÍAS NO PROCESSO DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DO MÉTODO ESTATÍSTICO CONJUNTO DE FATORES NO SISTEMA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DE MÉTODO ESTATÍSTICO MAIS EVOLUÍDO TQM – TOTAL QUALITY MANAGEMENT (GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL) VOLTADA A PADRONIZAÇÃO ESTRATÉGIAS SISTEMA DE QUALIDADE COMO ESTRATÉGIA Passo 03 Elaboração…

etapas para sua implantação? O 6 Sigma é uma estratégia gerencial disciplinada e altamente quantitativa, caracterizada por uma abordagem sistêmica. A aplicação deste conceito tem como objetivo aumentar drasticamente a lucratividade das empresas, por meio da otimização de seus processos. Definindo em poucas palavras, o 6-Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processo empresarial, orientado pela meta de eliminar defeitos. O sistema 6-Sigma se concentra na melhoria da…

mil defeitos por 1 milhão de oportunidades. Isto significa um custo em torno de 15% a 20% de seu faturamento. Uma empresa que está no nível “6-sigma” registra apenas três defeitos em um milhão. Definindo em poucas palavras, o 6-Sigma consiste na aplicação de métodos estatísticos a processos empresariais, orientada pela meta de eliminar defeitos. O sistema 6-Sigma se concentra na melhoria da qualidade (por exemplo, redução do desperdício) ao ajudar as organizações a produzir de forma…

através das medidas de desempenho, o impacto das melhorias Seis Sigma sobre a satisfação e os valores dos clientes; 2. gerenciamento dirigido por dados e fatos: que supõe a aplicação de uma rígida disciplina Seis Sigma, destacando a importância de medidas como suporte para avaliar o desempenho dos negócios e aplicação de dados e análises para construir e compreender as variáveischave que otimizam resultados; 3. foco em processo, gestão e melhoria: pois o Seis Sigma considera os…

Control DMAIC – Define-Measure-Analyse-Improve-Control GQ – Gestão da Qualidade ISO – International Organization for Standardization JUSE – Japan Union of Scientists and Engineers PDCA- plan-do check-act TQC – Total Quality Control Lista de Tabelas Tabela 1: Eras da Qualidade 9 Tabela 2: Abordagem da Qualidade 9 Lista de Figuras Figura 1: Variabilidade do Sigma 10 Figura 2- Método Seis Sigma (DMAIC) 11

MELHORIA DE PROCESSO E UMA APLICAÇÃO NA MRS LOGÍSTICA S/A MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Resumo da Monografia apresentada à Coordenação de Curso de Engenharia de Produção como parte dos requisitos necessários para graduação em Engenharia de Produção MÉTODOS DE MELHORIA DE PROCESSO E UMA APLICAÇÃO NA MRS LOGÍSTICA S/A

MÉTODOS DE MELHORIA DE PROCESSO E UMA APLICAÇÃO NA MRS LOGÍSTICA S/A Thaísa Granato Nunes MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum (orientador) ________________________________________________ Prof. José Geraldo Ferreira…

Também é relevante a condução do processo pelo método DMAIC, uma linguagem acessível que significa definir, medir, analisar, melhorar (improvement) e controlar. 3.1 METODOLOGIA DO PROCESSO DE MELHORIA- DMAIC O DMAIC é utilizado para a melhoria de processos, sua estrutura explica de forma organizada todas as fases do Seis Sigma e faz uso das seguintes ferramentas da qualidade: [pic] Figura 1- Ferramentas da qualidade no DMAIC Fonte: Licidonio, 2011, p.7 …

serviço da Motorola, a qual reportou mais de 17 bilhões de dólares em economias com 6-sigma até hoje. A General Electric se tornou uma das primeiras a adotar 6-Sigma e reportou benefícios de mais de 300 milhões de dólares no seu primeiro ano de aplicação. Além disso, teve um papel essencial na popularização do 6-Sigma. Outras grandes organizações que se beneficiaram da adoção do 6-Sigma são Ford, Caterpillar, Microsoft, Raytheon, Siemens e muitas mais. DEFINIÇÃO O 6-Sigma cresceu…

Neste aspecto muitas empresas têm tido sucesso em sua aplicação e obtenção de resultados, e tantas outras têm falhado, o que não denigre a filosofia em si mas sim a forma e determinação como a mesma foi implementada Características O Seis Sigma contempla características de outros modelos de qualidade, tais como: Ênfase no controle da qualidade; Análise e solução de problemas; Uso sistemático de ferramentas estatísticas;Utilização do DMAIC (define-measure-analyse-improve-control:…