Aplicando Questionario A No Minimo 4 Colaboradores

satisfação 10 Figura 02:As etapas do ciclo motivacional ,com motivação 11 LISTA DE GRAFICOS Gráfico 1 – Idade dos respondentes 20 Gráfico 2 – Sexo dos respondentes 21 Gráfico 3 – Tempo de trabalho na empresa dos respondentes 21 Gráfico 4 – Escolaridade dos respondentes 22 Gráfico 5 – Cargo de chefia dos respondentes 23 Gráfico 6 – Quanto a liberdade para dar opinião e ideias no trabalho 23 Gráfico 7 – Quanto ao investimento em programas profissionais na empresa 24…

----------------------------------2 GESTÃO DE PESSOAS------------------------------------------------------------------------------3 Mudanças Organizacionais RELATÓRIO DE GESTÃO E TEMPOS MODERNOS------------------------------------- 4 QUESTIONÁRIO DIRETIVO AO GESTOR-----------------------------------------------------5 HISTÓRICO E PLANO DE AÇÃO---------------------------------------------------------------6 Treinamento, Reconhecimento, Políticas Criativas, Ouvir e Agir PLANOS

........................................................... | 4 | 1.1 - Objetivos Gerais da Auditoria Operacional ................................................................... | 4 | 2 – Identificação do Objeto desta Auditoria Operacional no Município de Brogodó Estado de Sem JUÍZO ........................................................................................................................ | 4 | 3 – Objetivos e Escopo ...................................

a adequação ao tipo de problema estudado para o desenvolvimento do projeto. A quarta etapa foi destinada ao desenvolvimento da proposta de intervenção por meio da metodologia, aplicação das técnicas de coleta de dados combinada de aplicação de questionário e entrevista, roteiro e cronograma de implantação e recomendações necessárias para a empresa. A implantação deste subsistema agregará valor à empresa, já que, está comprovado que a descrição de cargos promove o equilíbrio interno da…

em estudo não dispõe de um programa de avaliação de desempenho. As promoções e as mudanças nos cargos são realizadas em função de análises superficiais e subjetivas, em que se considera o feeling dos gestores para identificar o desempenho dos colaboradores, isto pode acarretar erros no que diz respeito ao desempenho real dessas pessoas, promovendo dificuldades de identificar corretamente o treinamento adequado bem como a efetivação de promoções, portanto, a Franzoi não apresenta um…

Trabalho de Conclusão de Curso do Curso de Administração. Orientador (a): Eva Cristiane Soares Gomes Gama - DF 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO - 3 - 2. JUSTIFICATIVA - 3 - 3. OBJETIVOS - 3 - 3.1. GERAL - 3 - 3.2. ESPECÍFICOS - 3 - 4. REFERENCIAL TEÓRICO - 3 - 4.1. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.2 PILARES DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO - 3 - 4.3 CONCEITOS DO KAIZEN - 3 - 4.4 PROCESSOS OU RESULTADOS? - 3 - 4.5 TRABALHO PADRONIZADO - 3 -…

1.4 O MERCADO POTENCIAL Todo público com o intuito de presentear as pessoas de modo a fazê-las sentir -se privilegiadas e únicas. OBS: ACREDITO QUE RESPONDEREMOS MELHOR DEPOIS DA PESQUISA DE MERCADO, PRINCIPALMENTE APÓS A APLICAÇÃO DO QUESTIONÁRIO. 1.5 Competências distintivas – elementos de diferenciação Um grande diferencial da nossa empresa será o fato de oferecer em um mesmo ambiente a venda de produtos personalizados para presente, desde a embalagem até o produto final,…

O objetivo é verificar a apliccação das normas regulamentares quanto à ergonomia, nível de ruído e iluminância, propondo melhorias ao ambiente de trabalho, buscando o bem estar dos colaboradores da empresa e bem como aumentar sua produtividade. A avaliação foi realizada com base nas respostas dos questionários aplicados aos funcionários, desenvolvido através do principio da Macroergonomia e de medições do ruído e da iluminância. Pela análise dos resultados foram identificadas…

desafios da gestão de pessoas..........................................................................17 2.1.2 Agregando pessoas..........................................................................................................17 2.1.3 Aplicando pessoas...........................................................................................................17 2.1.4 Recompensando…

humanas segundo Maslow ........................ 29 Figura 2 - Comparação dos modelos de motivação de Maslow e Herzberg ............. 32 Figura 3 - Relações da teoria da expectativa ............................................................ 35 Figura 4 - A teoria da eqüidade na prática ................................................................ 37 Figura 5 - Aspectos fundamentais da teoria do reforço ............................................. 39 Figura 6 - Um modelo…