Aplicando Micro E Macro Em Lojas

EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Dissertação apresentada ao Programa de PósGraduação em Engenharia da Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito para a obtenção do título de Mestre em Engenharia da Produção. Orientador: Prof. Dr. Álvaro Guillermo Rojas Lezana Florianópolis 2004 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DA PRODUÇÃO PAULO RICARDO BECKER JACINTHO Consultoria Empresarial: procedimentos para aplicação em…

......................................... APRESENTAÇÃO DO PROJETO........................................................ TENDÊNCIAS DE MERCADO............................................................. Descrição do Mercado de Forma Abrangente (macro)......................... Concorrentes................................................................................................ Clientes........................................................................................................

passam a se tornar mais acessível às camadas mais carentes da população. Nesse cenário, as lojas de montagem e manutenção de computadores assumem um papel fundamental, de facilitar o acesso a esses equipamentos e periféricos em geral ao cidadão comum. De acordo com informações obtidas junto ao site da financeira Finasa (2007), um financiamento de equipamento de informática, pode ser obtido na maioria das lojas do país com parcelas que não ultrapassam 20% do salário mínimo. A evolução…

o conhecimento da sociedade em geral, em especial dos alunos da Faculdade Paraíso, para que como futuros operadores do direito, apliquem o direito penal respeitando a proporcionalidade e razoabilidade da pena no caso concreto e, por conseguinte, aplicando o princípio da insignificância quando cabível. Ressalta-se que a metodologia a ser empregada, no tocante a parte essencialmente teórica, se fundamenta principalmente na revisão bibliográfica, empregando, livros, artigos e demais…

...................................................................................................... 1 Figura 2 - Elementos do conceito de organização ............................................................................ 6 Figura 3 - A Macro Estrutura Interna das Organizações e o Meio Envolvente ................................. 8 Figura 4 - A Atuação nos Níveis Institucional, Gestão e Operacional .............................................. 8 Figura 5 - Aptidões do Gestor .......

........................................................................... 63 5.1.9. Estrutura de custos .............................................................................................................................. 66 5.2. APLICANDO AS ESTRATÉGIAS ............................................................................................ 70 7 5.2.1. Ambiente do Modelo de Negócios .......................................................................................

cultura Pataxó. 6 BREVE HISTÓRICO PATAXÓ. Em sua totalidade, os índios conhecidos sob o etnônimo englobante Pataxó abarcam hoje, as etnias Baenã, Pataxó Hã-Hã-Hãe, Kamakã, Tupinambá, KaririSapuyá e Gueren. A tribo pertence ao tronco lingüístico macro-jê e seu idioma é o patxôhã. Eles viviam no sertão da atual Minas Gerais, e foram descritos pelos portugueses pela primeira vez em 1663. Apesar de estarem bem presentes nos arredores de Porto Seguro e na região Extremo Sul da Bahia,…

................14 3.6.4 Foco para os profissionais nas atividades ..................................................15 3.7 Logística Empresarial ........................................................................................15 3.8 Macro modelo da SCM ......................................................................................18 3.9 Tipos de Logísticas dentro da SCM ...................................................................18 3.10 Logística e a…

dos séculos existiram homens que deram o primeiro passo ao longo de novos caminhos, sem outros recursos além de sua própria visão”. (Kotler,2000,p.91) A visão da SLIM MILS é ser modelo de gestão e vendas no ramo de atuação até meados de 2015, aplicando novas técnicas e tecnologias em moda feminina. 2.2.4 Princípios Faria, Muniz (2001) descreve: “Sua natureza está mais próxima de critérios para uma boa organização, utilizados de acordo com a estrutura, finalidade, processos,…

1- Composição da Matriz SWOT OPORTUNIDADES AMEAÇAS Boa localização para distribuição e acesso; Demanda Crescente desde o inicio das atividades; Estudo para lançamento de linhas diversificadas; Criação de novas lojas em outras zonas do RJ. Distância entre a loja e a fábrica; Grande quantidade de empresas neste ramo; Inovação tecnológica da concorrência; PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Prática e conhecimento do negócio; Pronto atendimento com a máquina de…