Aplicando A Ferramenta De 5s

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

empresas, e estas vêm apostando de modo mais intenso na implantação das ferramentas de gestão, quer na adoção de tecnologias de informações e na implantação de modernos processos administrativos quer no desenvolvimento de competências gerenciais do seu quadro funcional, visando uma estrutura mais ampla e diversificada para enfrentar os crescentes desafios do mercado atual aliados às constantes instabilidades do mercado. As ferramentas de gestão estrategicamente elaboradas são sempre…

significam gastos adicionais de energia. Programa 5S – ABC da Qualidade O programa 5s teve sua origem no Japão, onde os pais ensinavam aos seus filhos bons hábitos para terem uma vida melhor. Este programa é utilizado para melhorar a qualidade do ambiente de trabalho, dos funcionários e da produção da empresa. Agora que já sabemos o que é o desperdício (tudo que gera custo extra) e como localizálo, podemos eliminá-lo em 5 fases, ou seja, aplicando o programa 5s. 14 Centro de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO THAÍS FERREIRA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE EM UMA INDÚSTRIA GRÁFICA POR MEIO DA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE JUIZ DE FORA 2011 THAÍS FERREIRA MELHORIA DA PRODUTIVIDADE EM UMA INDÚSTRIA GRÁFICA POR MEIO DA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de Juiz de Fora, como requisito parcial…

36: Seis Sigmas .................................................................................... 43 Figura 37: Divisão dos custos da qualidade ..................................................... 44 Figura 38: Cronograma de Treinamento Método 5S ........................................ 48 Figura 39: Gráfico - Folha de pagamento ......................................................... 51 Figura 40: Gráfico - Folha de pagamento ......................................................... 52

Medições, mas tudo isso verificado com o grupo técnico, recebendo orientações e aplicando conhecimentos técnicos. DESENVOLVIMENTO 1. A Empresa Moto Honda da Amazônia A Moto Honda da Amazônia é uma empresa especializada na produção de motocicletas e também produz quadriciclos e motores de força. Porém a Moto Honda não é apenas uma montadora dos componentes das motocicletas, mas também produz ferramentas e dispositivos necessários para a fabricação da mesma como:…

SILVA MARIA NÚBIA MENEZEZ FERREIRA MARIA OSLANIA DOS ANJOS MELO MARCELO DE SOUZA BRITO APLICANDO A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO NA EMPRESA JSL EUNÁPOLIS 2014 GUILHERME COUTO DA SILVA JECE NORONHA GOMES JONES FABION SANTOS DE OLIVEIRA LIVIA MARIA DE OLIVEIRA SILVA MARIA NÚBIA MENEZES FERREIRA MARIA OSLANIA DOS ANJOS MELO MARCELO DE SOUZA BRITO APLICANDO A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO NA EMPRESA JSL Trabalho Trabalho apresentado ao…

FACULDADE ATENAS MARANHENSE CURSO DE ADMINISTRAÇÃO KARINE MICHELE COELHO LEITE VERAS KAROLLINE SANTOS DE MEDEIROS MARIO HENRIQUE DE CARVALHO FERRAMENTAS DE GESTÃO: um instrumento para garantir a competitividade empresarial São Luís 2007 2 KARINE MICHELE COELHO LEITE VERAS KAROLLINE SANTOS DE MEDEIROS MARIO HENRIQUE DE CARVALHO FERRAMENTAS DE GESTÃO: um instrumento para garantir a competitividade empresarial Monografia apresentada ao Curso de Administração com…

Lean Thinking ...................................................................................... 13 2.1.2 Princípios do Lean Thinking ...................................................................................... 14 2.1.3 Principais Ferramentas do Lean Thinking ............................................................... 16 3 APLICAÇÃO DO LEAN NA INDÚSTRIA DE SERVIÇOS ....................................... 19 3.1 COMO ESTIMULAR UM PENSAMENTO LEAN…

serviços. Assim, sendo a segurança uma das dimensões da qualidade, pretende-se, com essa pesquisa, aplicar as ferramentas da metodologia DMAIC que, faz parte da estratégia Seis Sigma, para montar propostas de redução dos acidentes de trabalho em uma empresa de manufatura eletrônica em uma empresa da Região metropolitana de Belo Horizonte. A partir dos resultados obtidos pelas ferramentas da qualidade utilizadas na metodologia DMAIC, foi possível montar uma proposta que foi…