Aplicando A Ferramenta De 5s

qualidade de vida. Desenvolvimento 1.SESMT (NR4) - citar a norma e descrever como está organizado na empresa do T.G.I. 2.PCMSO (NR7) - citar a norma e aplicar na empresa do T.G.I. 3.CIPA (NR5) - citar a norma e descrever como está formada, aplicando à empresa do T.G.I. 4.NR17 – citar a norma e aplicar a um cargo de nível administrativo, explicando quais os problemas de saúde podem ocorrer e quais as medidas tomadas pela organização do T.G.I. Escolher um cargo de nível operacional…

que o Sistema de Qualidade da Organização foi avaliado por uma entidade independente e considerado de acordo com os requisitos da norma ISO 9001. 4.2As sete ferramentas do controle da qualidade: a) Estratificação: Divisão de um determinado grupo em subgrupos com base em características distintivas ou de estratificação. Com esta ferramenta pretende-se identificar como a variação de determinados fatores interfere no resultado de um determinado processo que está sendo investigado.…

partir da realização de manutenção preventiva, e principalmente preditiva com alta freqüência, para que o problema possa ser detectado antes mesmo de se manifestar. Para tanto é preciso que o programador de manutenção possua ferramentas que o auxiliem nesse propósito. Com uma ferramenta especialista em controle de manutenção é possível criar procedimentos preditivos que aumentem a vida útil do equipamento, a partir de um acompanhamento mais preciso e organizado do dia a dia da…

GESTÃO DA QUALIDADE, FERRAMENTAS DE GESTÃO E NORMALIZAÇÃO. Jacques Fernandes Cardoso Lima Docente: Leonardo Rezende Rondonópolis - 2014 Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT Campus Universitário de Rondonópolis – CUR Instituto de Ciências Agrárias e Tecnológicas – ICAT Curso de Engenharia Mecânica Metrologia e Controle de Qualidade Jacques Fernandes Cardoso Lima Trabalho de Metrologia e Controle de Qualidade Gestão da Qualidade, Ferramentas de…

.................................................................................... 5S........................................................................................................ 29 30 31 32 34 5 5.1 ESTATÍSTICA APLICADA......................................................... Índices de Valores de Folhas de Pagamento por Cargos......... 37 38 6 6.1 6.2 6.3 FERRAMENTAS DA QUALIDADE - CONTR E MELHORIA.... Folha de Verificação.............................

objetivos. ETAPA 1 – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Nos tempos passados já existia a visão da industrialização e hoje vem se adaptando. Antigamente o homem transformava a pedra em ferramentas. E em seguida veio o artesão produzindo com mais organização e detalhes de perfeccionismo dos seus produtos. Ao passar do tempo o artesão foi substituído pela indústria, nesta pequena citação já podemos ver a evolução da administração…

dos instrumentos do STP para melhoria dos processos de produção, além dos processos de desenvolvimento de produtos e organização de serviços. Mas é importante lembrar que não são somente estes sete princípios que compõem o “pensamento enxuto”, as ferramentas e processos que veremos no segundo capítulo são poderosos e muito importantes, entretanto fazem parte somente do aspecto tático e operacional do Modelo Toyota, ou seja, eles serão muito mais eficazes quando sustentados por uma…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E DESIGN CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEAN MANUFACTURING: FERRAMENTAS UTILIZADAS E BENEFÍCIOS ALCANÇADOS – ESTUDO MULTI-CASO TIAGO WIPPEL BLUMENAU 2012 TIAGO WIPPEL LEAN MANUFACTURING: FERRAMENTAS UTILIZADAS E BENEFÍCIOS ALCANÇADOS – ESTUDO MULTI-CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção do departamento de Engenharia de Produção e

........................................ 3.6.2 Utilizando-se de fluxogramas.................................................................. 3.6.3 Matriz de priorização.................................................................. 3.6.4 Aplicando os 5S’s............................................................... 4.CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................41 5.REFERÊNCIAS ...........................................

fabricados em grande escala e a um preço barato. Os funcionários deveriam trabalhar de um modo bem específico, fazendo apenas uma única função. Os funcionários deveriam ganhar bem e ser valorizados para aumentar a motivação e produzir mais. Aplicando a risca esses conceitos de administração de empresas, Henry Ford conseguiu acumular uma das maiores fortunas do início do século passado e também produzir mais de 20 milhões de carros até 1930, contribuindo para que o automóvel se…