Ao Olhar Para O Macro E Micro Ambiente Qual Posicionamento

SEU AMBIENTE 09 2.1 DENOMINAÇÃO DA EMPRESA 09 2.2 HISTÓRICO 09 2.3 NEGÓCIO 10 2.4 MISSÃO 10 2.5 VISÃO 10 2.6 OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 10 2.7 PRODUTOS E/OU SERVIÇOS 10 2.7.1 Produto 10 2.7.2 Serviços 11 2.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E ESTRUTURA FUNCIONAL 11 2.9 MERCADO DE ATUAÇÃO 12 2.10 ANÁLISE DO MICRO AMBIENTE 12 2.10.1 Principais Clientes 13 2.10.2 Principais Fornecedores 13 2.10.3 Principais Concorrentes 13 2.11 ANÁLISE DO MACRO AMBIENTE 14 2.11.1…

(RMSP), com 44,7% do produto industrial gerado no Estado, seguida pela Região de Campinas, mais precisamente o pólo formado por Americana e por alguns municípios de seu entorno, com 37,1%. As grandes empresas estão sempre em busca de melhor posicionamento na ponta do mercado, reforçando sua posição estratégica na cadeia produtiva. Para tanto, é comum a prática de subcontratação das atividades de produção, sem prejuízo da eficácia de todo o processo. Com essa mudança no setor,…

visão competente e uma boa estratégia, a empresa vai alcançar bons resultados e sucesso. Há empresas que não conseguem identificar suas estratégias de forma clara e objetiva, e que se baseiam em ações adotadas em função de um perfil estratégico do ambiente organizacional. Segundo Oliveira (2002, p. 199), “a combinação de estratégias deve ser feita de forma que se aproveitem todas as oportunidades possíveis, utilizando a estratégia certa no momento certo”. Vamos ver então os tipos…

Complexidade Organizacional ..................................................... 7 Tópico 05: Por que aplicar uma visão filosófica na Administração? ...................................................... 12 Tópico 06: As funções da Administração sob o olhar da Filosofia ........................................................ 13 Aula 02: Pensar estratégico é saber filosofar ?? .................................................................................... 19 Tópico 01: Pensar ?…

................................... 22 CAPITULO II - ANÁLISE AMBIENTAL .............................................................. 23 2.1 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO ............................................................ 23 2.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ........................................................... 25 2.2.1 ANÁLISE MICRO AMBIENTAL ................................................................. 25 2.2.1.1 FORNECEDORES ....................................................

externos à organização podem afetar o seu desempenho. E as mudanças no ambiente externo podem representar oportunidades ou ameaças ao desenvolvimento do plano estratégico de qualquer organização. Uma organização que perceba que o ambiente externo está mudando e que tenha agilidade para se adaptar a esta mudança aproveitará melhor as oportunidades e sofrerá menos as conseqüências das ameaças. Segundo Oliveira (2005), o ambiente é o conjunto de todos os fatores que influenciam sobre os…

60 foram de grande as­ censão econômica. Em 1962, o Fusca tornou­se líder de mercado e, em 1965, a VW detinha 59% da produção nacional e com isso atingia 60,7% da frota de veículos que circulavam pelo país. o sucesso da empresa estava em seu posicionamento claro perante os consumidores: carros com mecâ­nica robusta, de fácil manutenção, grande economia de combustível e com preços com­ petitivos. Para manter essa posição de lide­ rança, a empresa apostou na amplia­ ção de seu…

de grande as­ censão econômica. Em 1962, o Fusca tornou-se líder de mercado e, em 1965, a VW detinha 59% da produção nacional e com isso atingia 60,7% da frota de veículos que circulavam pelo país. O sucesso da empresa estava em seu posicionamento claro perante os consumidores: carros com me­câ­nica robusta, de fácil manu­tenção, grande economia de com­bustível e com preços com­ petitivos. m a i o / Para manter essa posição de lide­ rança, a empresa apostou na…

(ed). Porto Alegre: Penso, 2013. 280 p. ISBN: 9788565848305 O livro propõe uma coletânea, composta por Lilian de Souza*13 escritos de teóricos contemporâneos, que têm como ponto comum apesentar e discutir novos olhares sobre a questão da aprendizagem. Enriquecendo a busca, que vem intrigando e instigando estudiosos, ao longo dos séculos, a encontrarem uma explicação de como se dá a aprendizagem humana. Aspectos cognitivos, psicológicos,…

EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA MESTRADO EM GESTÃO EMPRESARIAL MARCELO NASCIMENTO BOECHAT PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: APLICAÇÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Orientador: Prof. Dr. Joaquim Rubens Fontes Filho Rio de Janeiro Junho 2008 i PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: APLICAÇÃO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS MARCELO NASCIMENTO BOECHAT Dissertação apresentada à Fundação Getúlio Vargas-RJ – Escola Brasileira de…