Processos gerenciais

traços particulares de personalidade, ou seja a habilidade de extrair o melhor que cada um pode oferecer, onde o fazer é melhor do que ser. Habilidade é a capacidade de transformar conhecimento em ação e que resulta em um desempenho desejado. Katz menciona três tipos de habilidade importantes: Habilidades Técnicas: quando se utiliza o conhecimento, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas especificas, as habilidades técnicas estão relacionadas com o fazer, com o trabalho, como processos materiais ou objetos físicos e concretos, nessa habilidade é fácil trabalhar, pois se trata de coisas e números que são estáticos e inertes, podemos dizer que Marcelo domina muito bem essa habilidade, ele sempre desenvolveu a parte técnica sem nenhuma dificuldade. Habilidades Humanas: é a capacidade para trabalhar com pessoas, comunicar, compreender suas atitudes e motivações e liderar grupos de pessoas, é a facilidade de relacionamento interpessoal e grupal, saber motivar no momento oportuno e resolver conflitos pessoais, desenvolver a cooperação dentro da equipe, o encorajamento da participação, sem medos ou receios. Saber trabalhar com pessoas e por meio das pessoas. Marcelo precisa desenvolver essa habilidade, ele não sabe lidar com as pessoas, sua área de atuação sempre foram coisas concretas, números, cálculos, agora ele precisa aprender a se inteirar, se comunicar com a equipe, deixando os medos e receios de lado, se envolver com as pessoas…

21/11/2013 Tema 2 – O Administrador Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • Os principais objetivos do Administrador, bem com suas competências e Habilidades. • A função e o papel do administrador. • A complexidade e a importância de se gerenciar uma organização, seja de pequeno, médio ou grande porte. Algumas competências  Conhecimento  Habilidades  Julgamento  Atitude  Habilidades – Técnicas Humanas e Conceituais 1 21/11/2013 Habilidades técnicas • É a habilidade…

HABILIDADES NECESSÁRIAS AOS ADMINISTRADORES ●Habilidade Técnica: é a capacidade de usar procedimentos, técnicas e conhecimentos de um campo de especialização. ●Habilidade Humana: é a capacidade de trabalhar com outras pessoas, de Entende-la e motivá-la. ●Habilidade Conceitual: é a capacidade de coordenar e integrar todos os interesses e atividade de uma organização. Implica ver a organização como um todo, compreendendo como suas partes depende umas das outras e preven- do como…

Síntese para o estudo de caso: O outro lado da Mesa 1. Quais eram as competências de Sérgio, antigo chefe e antecessor de Humberto? Faça uma avaliação de suas competências como administrador, destacando seus eventuais pontos fracos. 1.1 Planejamentos / Comprometimento com o ciclo gerencial / Instrução profissional. A especificação das respostas que ele como supervisor precisa saber (de uma maneira crua): n° de visitas feitas por dia, a taxa de vendas efetuadas em relação ao total de…

PRESENCIAL (Waner) TUTOR A DISTÂNCIA Karen Gruberc Taguatinga/DF 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 1. O CONCEITO E AS CARACTERÍSTICAS DA NEGOCIAÇÃO 0 2. O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS BÁSICAS 0 3. AS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA OS NEGOCIADORES 0 4. O PLANEJAMENTO E A ÉTICA NAS NEGOCIAÇÕES 0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 0 REFERÊNCIAS 0 Introdução Iremos apresentar nesse trabalho a…

PRESENCIAL (Waner) TUTOR A DISTÂNCIA Karen Gruberc Taguatinga/DF 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. O CONCEITO E AS CARACTERÍSTICAS DA NEGOCIAÇÃO 4 2. O PROCESSO DE NEGOCIAÇÃO E SUAS VARIÁVEIS BÁSICAS 5 3. AS HABILIDADES NECESSÁRIAS PARA OS NEGOCIADORES 8 4. O PLANEJAMENTO E A ÉTICA NAS NEGOCIAÇÕES 10 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 Introdução Iremos apresentar nesse trabalho a…

aproveitar melhor a vida. “A inteligência emocional é uma habilidade que pode ser aprimorada. As pessoas podem aprender a controlar suas emoções. É um conforto saber que essa forma de inteligência, apontada como fundamental para se tornar um alto executivo, é algo que você pode controlar, que depende do seu esforço. O Q.I. é uma inteligência genética, imutável. Uma pessoa de baixo Q.I. será sempre uma pessoa de baixo Q.I. Por isso, com base no conceito de inteligência emocional, podemos…

cabendo a empresa utilizar o que mais esteja adequado as suas necessidades e condições financeiras, buscando através deste, enquadrar na empresa, profissionais que sejam voltados para o anseio da organização priorizando assim, conhecimento e habilidades no desenvolvimento das negociações, demonstrando incentivos que disponibilizem maior dedicação aos serviços prestados. PASSO 4 O planejamento é o ato ou efeito de planejar, é um trabalho de preparação para atingir os objetivos. A…

roteiro de negociação salarial. Como as negociações são importantes na nossa vida, e descobrimos que existem variáveis e processos que são indispensáveis para que a negociação seja eficaz e mostraremos como utilizá-las. A arte de negociar esta presente no dia a dia. 2. Roteiro de Preparação para Negociações Salariais Em principio, por haver um desejo muito forte em relação ao aumento salarial o funcionário sente a necessidade de negociar com o empregador expondo…

........................ 8 FILME: A NEGOCIAÇÃO ..................................................................................................... 8 COMO CONSEGUIR SUCESSO EM UMA NEGOCIAÇÃO? .......................................... 9 QUE HABILIDADES SÃO ESSENCIAS? ............................................................................ 9 QUAL O PAPEL DO NEGOCIADOR? ................................................................................ 9 RELATÓRIO…