Análise Organizacional De Empresa De Médio Porte

assistência à saúde a funcionários de uma grande empresa estatal da área de saneamento. Atua em dois grandes ramos de atividades: previdência e assistência à saúde. A Fundação tem 100 funcionários e atende 52.000 pessoas beneficiárias com 9.000 empresas prestadoras de serviços (dados: 2007). Pelo número de funcionários é classificada como uma empresa de médio porte (SEBRAE, 2008). Seu porte pelo número de beneficiários é considerada de médio porte (ANS, 2007). As patrocinadoras são: a…

categorizados em três riscos universais. Riscos organizacionais: incluindo riscos corporativos e riscos de gerenciamento; riscos externos: como riscos naturais, culturais e econômicos, e riscos tecnológicos: relacionados a requisitos, adequações e aplicações. Todos os riscos citados estão diretamente ligados a instabilidade financeira devido ao alto custo de implantação, eliminação do nível hierárquico de natureza tática dentro da estrutura organizacional, escolha inadequada do gerente…

IMPLEMENTAÇÃO DE ERP EM PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Os sistemas integrados de gestão, originalmente conhecidos como ERP (Enterprise Resource Planning), provocam grandes impactos nas organizações em que são implementados. A adoção de sistemas ERP pelas empresas envolve diferentes e importantes aspectos, os efeitos vão desde mudanças na estrutura física, organizacional, processos, plataforma de tecnologia e capacidade, até a exigência de mudança cultural por parte das pessoas e da…

apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos. As atividades de planejamento incluem a análise da situação atual, a previsão de cenários futuros, a determinação de objetivos e metas, a decisão sobre os negócios que a empresa deverá se engajar, a escolha das estratégias corporativas e a determinação dos recursos e relacionamentos internos e externos necessários para que a empresa atenda aos objetivos propostos. ORGANIZAR - Distribuir Autoridade e Recursos - É o…

8 2.3 Planejamento estratégico*** 8 3. CONTEXTUALIZAÇÂO DOAS PEQUENAS EMPRESAS 10 3.1 Contextualização pontual no cenário global 10 3.2 Características marcantes das pequenas empresas 10 4. O PAPEL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS PEQUENAS EMPRESAS 12 4.1 Causas da resistência da adoção do planeamento estratégico pelas pequenas empresas 13 4.2 Fatores peculiares da gestão das pequenas empresas como fator de análise crítica para o sucesso de modelo de negócio 13 5.…

CONTABILIDADE POR RESPONSABILIDADE E UNIDADES DE NEGÓCIOS. A analise financeira é representada de duas maneiras: O Modelo Global e o que leva em conta cada parte financeira; A Controladoria tem enfoque em resultado, portanto tem a necessidade de outro sistema que leva em conta o sistema contábil em diversas áreas. A avaliação de desempenho é um meio para tomar as decisões adequadas. Sendo definidos por leis, regulamentos de acordos. Dentro da empresa possui vários setores e cada um…

passa, o mercado de trabalho vem sendo cada vez mais competitivo, e, para se alcançar o sucesso é preciso entender não só uma vertente da Administração, e sim, entender o conjunto de vertentes, que é o que nos impulsionará com destaque. Para que uma empresa possa ser administrada, não basta ter somente conhecimento da área financeira e de recursos humanos, saber sobre a teoria da administração é algo de suma importância e que pode fazer toda a diferença no currículo de um profissional da…

sintética dos desempenhos e resultados. Assim analisando estratégias de negócios, demonstrativos financeiros e contábeis, relatórios de lucros e perdas, analise de retorno financeiro entre outros. * Controle Tático – analisa cada unidade da organização em suas particularidades, ou seja, isoladamente, assim detalhando e direcionando-o para médio prazo. Com objetivo de acompanhar os resultados, localizar os desvios e identificar as ações corretivas. * Controle Operacional – é mais…

resultado final, a fim de melhorar os fluxos da organização. Tais níveis de maturidade são designados em ordem numérica, como pode ser verificado a seguir: Nível de maturidade 1 – Inicial: consiste tipicamente no não fornecimento de processos organizacionais, cujo desenvolvimento não é estável. Ou seja, as práticas de gestão não são bem estabelecidas e colidem com as atividades rotineiras da organização, sendo assim, faz-se o que quer e como quer, transformando o processo em catástrofe.…

GONÇALVES VIANA NEIDA CARLA AZEVEDO FERREIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL KG MAQUINAS E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS LTDA ME. MANAUS 2014 CARLOS DIOGO GONÇALVES MARQUES IAGO DE OLIVEIRA GOMES ISABELLE MARIE DA COSTA ANTONY SILVA KELL PAMPLOMA SEABRA SANTOS LUANA DA SILVA BARROS LUIZ FERNANDO DE OLIVEIRA RABELO MARCELE GONÇALVES VIANA NEIDA CARLA AZEVEDO FERREIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL KG MAQUINAS E EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS…