Análise Organizacional De Empresa De Médio Porte

Uma Proposta de Planejamento Estratégico para uma Empresa de Pequeno Porte Ana Paula Darugna (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Administração de Empresas - estratégias empresariais) anadarugna@pop.com.br Ida Luciana Martins oriler (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Mestrado em Administração – Gestão Moderna de !egócios) ida@furb.br Arnaldo Rosa de Andrade (Universidade Regional de Blumenau – FURB, Administração de Empresas - estratégias empresariais)…

Alunos: Flávia Dias Luciana Tereza Frera Mariana Ribeiro Marco Henrique Souza Viviane Ribeiro Pereira Projeto de Recrutamento e Seleção da Empresa: Metalúrgica Santa Rita S. A. (MESARISA). Cultura Organizacional A cultura organizacional da metalúrgica é vista através primeiramente pela ação desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de…

Processo de Gestão em Empresas Familiares Autores DENISE KREISIG Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS AUSTER MOREIRA NASCIMENTO UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS LUIZ INÁCIO PETRY Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS FABIO AUGUSTO SPRINGER Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS A presente pesquisa buscou identificar, a partir da realização de uma pesquisa de campo, as características mais presentes no processo de gestão das empresas…

(IEL - FIEMG) abrangeu o Arranjo Produtivo Local (APL) de Ubá e região (Minas Gerais), atendendo a 264 empresas, sendo microempresas e empresas de pequeno e médio porte. (WHO? QUEM FARÁ?) E os principais objetivos do projeto foram: incrementar a produtividade e competência sistêmica da cadeias produtivas; tornar a economia regional mais competitiva; reduzir a taxa de mortalidade das empresas; introduzir melhorias gerenciais e tecnológicas; e elevar os níveis de emprego e renda. (POR…

Mendes Msc. Tubarão 2013 lista de quadros introdução 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 estratégia de gestão 13 HISTÓRICO E OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 14 LINHA DE PRODUTOS E SERVIÇOS 16 PERFIL DO CONSUMIDOR 18 ÁREA ESTRATÉGICA: MARKETING 19 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 20 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 sumário introdução 5 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 estratégia de gestão 13 HISTÓRICO E OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 14…

..............................................................................................5 2.1.Porte da Empresa............................................................................................5 2.2.Descrever os Produtos.....................................................................................7 2.3.Estrutura Adotada pela Empresa..................................................................8 3. ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: Gestão…

RESUMO O presente artigo visa apresentar o impacto da psicodinâmica do poder e da cultura organizacional no processo decisório, em uma empresa familiar brasileira. O estudo de caso utiliza a observação participante e a entrevista na coleta de dados. Os sujeitos são diretores e gerentes de uma empresa familiar de médio porte, e os dados coletados são tratados por meio da análise psicodinâmica de Pagãs e da análise gráfica do discurso de Lane. Como resultados, tem-se: a super. Valorização…

as Pequenas e Médias Empresas: Uma Análise a partir de Três Estudos de Caso no Comércio Varejista de Fortaleza Autoria: Luiz Antônio Gouveia de Oliveira Resumo Este ensaio está focado no tema “Alianças Estratégicas”, enquanto meio da alavancar a competitividade das pequenas e médias empresas, em resposta às forças de pressão do mercado globalizado. Seu objetivo maior é o de tentar estabelecer uma conexão entre a realidade das experiências das pequenas e médias empresas locais,…

.................................5 2.1 Históricos da Empresa..........................................................................................5 2.2 Estruturas Organizacionais...................................................................................6 2.3 Conhecimentos Especificos..................................................................................7 2.4 Pontos: Positivo e Negativo no ambiente organizacional.....................................8 2.5…

de conhecimentos sobre o campo profissional. Nesta unidade, avaliaremos as ações de aprendizagem e a necessidade de priorização destas conforme os fatores que influenciam os pontos de análise da tomada de decisões dos gestores de RH. Esse estudo é fundamental, pois dá suporte à arquitetura organizacional da empresa que busca o treinamento e as ações de aprendizagem como metodologia de formação, capacitação e desenvolvimento de seus empregados. A ideia é fazermos a correlação entre as…