Adm familiar

Um Estudo sobre o Processo de Gestão em Empresas Familiares
Autores
DENISE KREISIG
Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS
AUSTER MOREIRA NASCIMENTO
UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS
LUIZ INÁCIO PETRY
Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS
FABIO AUGUSTO SPRINGER
Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS
A presente pesquisa buscou identificar, a partir da realização de uma pesquisa de campo, as características mais presentes no processo de gestão das empresas familiares da amostra, para inferir, a partir das observações realizadas, aquelas que possam explicar sua longevidade e/ou brevidade. Para alcançar tal objetivo, optou-se por uma abordagem qualitativa baseada em entrevistas e na inferência dos pesquisadores, tendo sido entrevistados executivos da mais alta gestão de 71 empresas do Estado do Rio Grande do Sul. A partir dos dados coletados, orientados por um roteiro de entrevistas, foram analisados e comparados entre si os processos de gestão destas empresas e com o que recomenda a literatura especializada. Com os resultados obtidos, pôde-se concluir que as empresas de maior porte e mais longevas, possuem processos de gestão mais aperfeiçoados, com características próximas àquelas recomendadas pela literatura. Nas empresas de menor porte, administradas por gerações mais recentes, tais características destoam, em parte, daquelas tidas como padrão pelos estudiosos do assunto. Não houve, entretanto, evidências suficientemente fortes que permitissem a conclusão de que as peculiaridades dos processos de gestão analisados fossem determinantes para a continuidade das organizações objetos do estudo.
1 INTRODUÇÃO
No Brasil, segundo Gueiros (1998), estima-se que as empresas familiares sejam responsáveis por 60% dos empregos diretos e por 48% da produção nacional. Desde os grandes conglomerados nacionais, base da economia de bens de capital, até os pequenos e médios empreendimentos, responsáveis pela geração de 2