Análise Do Microambiente Do Empreendimento

As fontes de risco mais frequentes em empreendimentos podem ser descritas conforme segue: a) Risco na execução: –– problemas de campo: liberação de espaços, disponibilidade; –– mau domínio tecnológico, falha de projeto, suprimento deficiente, erros de execução, start-up ou pré-operação precária, defeitos precoces, manutenção deficientes; –– gerenciamento inepto, falhas de comunicação, de decisão e de sistemas gerenciais, disfunções na equipe, conflitos culturais e de poder. b) Riscos na

Negócio 8 5. Análise do mercado - Microambiente 9 5.1 Identificação do negócio 10 5.2 Estrutura Legal 10 5.3 Localização 10 5.4 Clientes ou público-alvo 11 5.5 Linha de produtos e/ou serviços 12 5.6 Imagem 13 5.7 Fornecedores 14 5.8 Análise da concorrência 15 Referências Bibliográficas 16 Apêndices 17 Anexos 18 1. Introdução O plano de negócios é um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise…

e desenvolvimento do negócio; * Descreve um empreendimento por meio de diversas seções; * Fornece informações estratégicas; * Pode ser refeito a qualquer momento??? * É feito somente no desenvolvimento inicial do negócio??? * Garante sucesso do negócio??? * * Sumário executivo; * Descrição da empresa * Mercado e competidores * Equipe de gestão * Produtos e serviços * Marketing e vendas * Análise estratégica * Plano Financeiro…

........10 Figura 4 – Imagem do cardápio..................................................................................10 Figura 5 – Tabela de projeção de mercado................................................................16 Figura 6 – Análise SWOT dos concorrentes (tabela).................................................19 Figura 7 – Tabela de Projeção de mercado em vendas.............................................23 Figura 8 – Imagem de um dos produtos............................

PRODUTO PREÇ0 cliente PRAÇA PROMOÇÃO fornecedores intermediários MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas demografia ecologia e natureza economia MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas legislação e política sociocultura tecnologia MACROAMBIENTE MICROAMBIENTE Forças e Fraquezas Oportunidades e Ameaças SISTEMA DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA “Processo sistemático e ético de coleta, tratamento, análise e disseminação da informação, estratégica para a organização, de…

Localização do Município de Ribeirão Preto e Região 1 Figura 2 - Possível localização do empreendimento 2 Figura 3 – Organograma 3 LISTA DE TABELAS SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1 2 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 2 2.1 Missão 2 2.2 Visão 3 2.3 Valores 3 2.4 Organograma 3 2.5 Core Business e Mix de Produtos 4 2.6 Público-Alvo 5 3 ANÁLISE AMBIENTAL 6 3.1 Macroambiente 6 3.2 Microambiente 7 3.2.1 Concorrência 7 3.2.2 Fornecedores 7 3.2.3 Clientes 7 …

Através de entrevista com o proprietário da empresa em Porto Alegre buscou-se tomar conhecimento sobre as principais práticas de marketing realizadas. A seguir a contextualização do empreendimento de Porto Alegre e os conceitos de marketing aplicados à empresa. Há 10 anos atrás, iniciava-se um novo empreendimento no cenário nacional no ramo de línguas estrangeiras. Nascia então a WY, escola de idiomas hoje referência no sul do Brasil e que atua em diversas cidades dos estados do Rio…

SISTEMA E CONTROLE DE CUSTOS EM GESTÃO DE RH PLANO DE NEGÓCIO DA EMPRESA JRA PROJETOS CONSTRUÇÕES E REFORMAS LTDA. Salvador 2011 1 INTRODUÇÃO Esta Análise estratégica tem como escopo apresentar uma diagnóstico do Macro (variáveis incontroláveis) e Microambiente (variáveis controláveis) identificando a viabilidade da criação da empresa JRA projetos Construções e Reformas Ltda., pretensa a inovar no setor de construção civil em geral, tanto em…

pesquisa científico interdisciplinar construído para a disciplina Tidir IV e apresentado aos professores do 4º período, do curso de Ciências Contábeis, Faculdade Una de Contagem, para análise e socialização de suas propostas. Professor Orientador: Cleberley Loureiro Cidade 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Análise SWOT ___________________________________16 Figura 2 – Espeto Modelo A _________________________________29 Figura 3 – Espeto Modelo B…

Introdução------------------------------------------------------------ 2. Sumario Executivo 3. Contrato Social------------------------------------------------------- 4. Planejamento estratégico da Organização------------------------ 5. Análise do Ambiente Externo------------------------------------- 6. Analise do Ambiente Interno--------------------------------------- 7. Determinação da visão da empresa-------------------------------- 8. Determinação da…