Riscos em Empreendimentos

As fontes de risco mais frequentes em empreendimentos podem ser descritas conforme segue: a) Risco na execução: –– problemas de campo: liberação de espaços, disponibilidade; –– mau domínio tecnológico, falha de projeto, suprimento deficiente, erros de execução, start-up ou pré-operação precária, defeitos precoces, manutenção deficientes; –– gerenciamento inepto, falhas de comunicação, de decisão e de sistemas gerenciais, disfunções na equipe, conflitos culturais e de poder. b) Riscos na relação contratual: –– cliente: pouco cooperativo/flexível, exigente, sem firmeza de propósitos, com expectativas exageradas, com pouca competência e autoridade para tomar decisões, entropia na relação (Cooper, 1987, p. 247); –– variação de escopo, variação nas quantidades a realizar, nos custos incorridos ou no fluxo de caixa, inadimplências em compromissos assumidos; –– problemas com parceiros e subfornecedores, responsabilidades. c) Riscos de estratégia empresarial: –– competição entre empreendimentos; –– dificuldade na obtenção de recursos; –– falência, fusão/cisão, substituição de dirigentes; –– problemas com reputação, confidencialidade e credibilidade; –– enfrentamento de concorrentes, fornecedores e clientes, colapso de parcerias. d) Riscos externos: –– ações governamentais, calamidades, “força maior”; –– influência política; –– riscos de mercado. Muitos desses riscos podem advir do macroambiente (ou seja, ambiente demográfico; econômico; político;…

Aluno: Riscer André Araújo 1- Análise do processo estratégico da empresa 1.1. Missão A Weill Indústria e Comércio prima pela qualidade, tendo como missão a satisfação plena dos anseios de seus clientes, oferecendo produtos e serviços de qualidade para o varejo calçadista. 1.2. Objetivos Buscar pela excelência em qualidade, fornecendo melhores produtos e serviços para a nossa sociedade através de constantes pesquisas, dedicação, perseverança e um contínuo investimento no…

pagamento do tomados de recursos e no plano de amortização proposto. Risco Não existe credito com risco zero, o que se pode fazer é minimiza-lo pela analise segura do negocio e pelo conhecimento que devemos ter a respeito das pessoas com que negociamos. Também se pode qualifica-lo, de forma a estabelecer o seu preço. Fatores Internos: 1 Despreparo dos envolvidos 2 Controle de risco inadequado 3 Ausência de modelos de classificação de risco 4 Concentração de crédito…

2014 JUCELIA ANA BELINI JULIANA IDIVANIA DRESCHER EXPORTAÇÃO DE SUCO DE LARANJA PARA O JAPÃO Trabalho acadêmico apresentado na disciplina de Negociação Internacional do 8º período do curso de Graduação em Administração com ênfase em Comércio Exterior da Universidade do Oeste de Santa Catarina-UNOESC, sob a orientação da professora Dalali Darwiche. Professor…

disponibilidade de tempo, de dados e informações concedidas que contribuíram e muito para a realização do estudo. A todos, meu muito obrigada. 3 Uma empresa sem planejamento “corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência”. Michael Porter 4 HEIMBURG, Elizandra Pires Von, Planejamento Estratégico para a Empresa Jope Industrial. Panambi: Unijui/Dead, 1° semestre/2011 – Estágio Supervisionado em Administração II- Orientado pelo…

RESUMO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 10 1. CONCEITO DO MERCADO 11 2. ANÁLISE AMBIENTAL DO NEGÓCIO 12 2.1. MACRO AMBIENTE 12 2.2. MICRO AMBIENTE 13 2.3. AMEAÇAS 14 2.4. OPORTUNIDADES 14 3. DEFINIÇÃO DE MERCADO 15 3.1. CONCORRENTE 16 3.1.1. Caracterização da Clientela 16 3.2. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 17 3.2.1. Concorrentes Diretos 17 3.2.2. Concorrentes Indiretos 18 3.3. FORNECEDORES 18 3.4. PROJEÇÃO DA DEMANDA 20 3.5. CARACTERÍSTICAS VIGENTES DO MERCADO 20 4. ASPECTOS TÉCNICOS…

acirrada, o forte impacto da tecnologia e céleres mudanças no ambiente são os maiores desafios para as organizações. A vantagem competitiva das empresas para enfrentar essas variáveis está na maneira de aplicar o conhecimento das pessoas de modo rápido e eficaz, na busca de soluções satisfatórias e produtos inovadores. Através dessa percepção que surgiu a grande constatação das empresas: O grande diferencial decorre DAS PESSOAS QUE GERAM E FORTALECEM A INOVAÇÃO. A importância das ações…

Informação para a gestão do conhecimento e sua relação com as inteligências organizacional, do negócio (B.I.) e competitiva (C.I.).” Rio Tinto – PB 2013 GIORDANIA GISELLE GERMINIANO SIMONE KATYUSSA NUNES DA NÓBREGA “A importância dos Sistemas de Informação para a gestão do conhecimento e sua relação com as inteligências organizacional, do negócio (B.I.) e competitiva (C.I.).” Trabalho solicitado pelo Prof. Dr. Hermann Hrdlicka, instrutor da disciplina Gestão da Informação, aos…

...................................................21 4.1 Descrição do Produto 4.2 Identificação de Oportunidade 5. PLANO DE MARKETING..............................................................................22 5.1 Definição do Target 5.2 Analise de Ambiente 5.2.1 Macroambiente 5.2.2 Microambiente 5.3 Analise da Concorrência em Microambiente 5.4 Analise de Swot com M.I.R 6. DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS E MARKETING......................................27 6.1…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 1.1 Objetivo geral 04 1.2 Objetivos específicos 04 1.3 Justificativas 05 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 06 2.1 Planejamento estratégico 06 2.1.1 Definição do planejamento estratégico 07 2.1.2 Vantagem competitiva 07 2.1.3 Analise ambiental 08 2.1.4 Swot 08 2.1.5 Variáveis do macro ambiente 08 2.2 Plano de marketing 09 2.2.1 Concorrências 10 2.2.2 4P’s 10 2.2.2.1 Produtos/serviços 10 2.2.2.2 Preço 11 2.2.2.3 Praça 12 2.2.2.4 Promoção 12 2.2.3 Analise do micro ambiente…