Riscos em Empreendimentos

As fontes de risco mais frequentes em empreendimentos podem ser descritas conforme segue:

a) Risco na execução:
–– problemas de campo: liberação de espaços, disponibilidade;
–– mau domínio tecnológico, falha de projeto, suprimento deficiente, erros de execução, start-up ou pré-operação precária, defeitos precoces, manutenção deficientes;
–– gerenciamento inepto, falhas de comunicação, de decisão e de sistemas gerenciais, disfunções na equipe, conflitos culturais e de poder.
b) Riscos na relação contratual:
–– cliente: pouco cooperativo/flexível, exigente, sem firmeza de propósitos, com expectativas exageradas, com pouca competência e autoridade para tomar decisões, entropia na relação (Cooper, 1987, p. 247);
–– variação de escopo, variação nas quantidades a realizar, nos custos incorridos ou no fluxo de caixa, inadimplências em compromissos assumidos;
–– problemas com parceiros e subfornecedores, responsabilidades.
c) Riscos de estratégia empresarial:
–– competição entre empreendimentos;
–– dificuldade na obtenção de recursos;
–– falência, fusão/cisão, substituição de dirigentes;
–– problemas com reputação, confidencialidade e credibilidade;
–– enfrentamento de concorrentes, fornecedores e clientes, colapso de parcerias.
d) Riscos externos:
–– ações governamentais, calamidades, “força maior”;
–– influência política;
–– riscos de mercado.
Muitos desses riscos podem advir do macroambiente (ou seja, ambiente demográfico; econômico; político; legal; cultural; recursos naturais; recursos tecnológicos) ou do microambiente (empresa; fornecedores; intermediários; clientes; concorrentes).
Observando o que acontece envolta, no caso o Macro Ambiente, na sociedade como um todo, e no Micro - seus concorrentes e afins, e compreendendo todos os aspectos que afetam diretamente seu empreendimento, é possível se identificar potenciais riscos para o projeto e planejar as formas de prevenção, mitigação, controle e eliminação de riscos.
Desse modo, a